新景公司“四項活動”點燃職工素質(zhì)提升“加速器”

新景公司“四項活動”點燃職工素質(zhì)提升“加速器”

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本報訊??今年以來，新景公司聚焦職工素質(zhì)提升工程持續(xù)發(fā)力，通過持續(xù)組織“四項活動”的形式，點燃職工素質(zhì)提升“加速器”，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力支持。

一是組織開展群眾性勞動競賽活動。公司以“爭當(dāng)能源革命排頭兵”、“建功新時代、建設(shè)新陽煤”、“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論活動為主題，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，大力營造“創(chuàng)優(yōu)爭先、比學(xué)趕超”的競賽氛圍。一方面組織生產(chǎn)隊組、業(yè)務(wù)部門和廣大職工，積極開展“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高進(jìn)、提質(zhì)增效、節(jié)能減排、成本管控”勞動競賽活動；另一方面在重點工程、重要項目領(lǐng)域，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，激發(fā)創(chuàng)新潛能，爭當(dāng)勞模先進(jìn)，全員建功立業(yè)。二是組織開展“現(xiàn)場大培訓(xùn)、崗位大練兵”活動。組織操作崗位職工，利用現(xiàn)有實訓(xùn)基地、維修車間或操作現(xiàn)場，分工種開展集中強(qiáng)化培訓(xùn)（訓(xùn)練），按照年內(nèi)不少于32學(xué)時，對照實物進(jìn)行理論講授和實操培訓(xùn)。依托“二五”安全活動、讀書角等學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、操作標(biāo)準(zhǔn)、手指口述，安全制度，事故案例等，積極推行“安全短板管理”，通過職工提合理化建議的形式，增強(qiáng)崗位練兵的主動性和積極性。此外，組織職工到現(xiàn)場管理和技術(shù)操作先進(jìn)隊組現(xiàn)場學(xué)習(xí)和觀摩，邀請同行導(dǎo)師到本隊現(xiàn)場演示，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位練兵的針對性。三是組織開展職工技術(shù)技能大比武活動。以技術(shù)比武的形式，進(jìn)一步檢驗公司“現(xiàn)場大培訓(xùn)、崗位大練兵”工作效果。一方面以隊組為單位開展技術(shù)比武。以工種為劃分，以比武為形式，以提升為目標(biāo)，持續(xù)開展職工技術(shù)比武活動，通過比武交流，培養(yǎng)選拔本隊組技術(shù)骨干，通過“以點帶面，典型引路”的方式，不斷激勵了廣大職工在日常生產(chǎn)實踐中學(xué)技術(shù)、練技能，提升安全生產(chǎn)基本素質(zhì)。另一方面，以系統(tǒng)為平臺開展技術(shù)比武。通過各專業(yè)系統(tǒng)級比武，為各單位培養(yǎng)、選拔的優(yōu)秀選手提供相互學(xué)習(xí)交流平臺，選樹本系統(tǒng)技術(shù)能手。四是組織開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動。重點圍繞“保安全、治瓦斯，提效率、增效益”這一目標(biāo)，積極組織廣大職工開展群眾技術(shù)創(chuàng)新活動。大力開展群眾性“五小”創(chuàng)新競賽活動。著力營造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”氛圍，積極動員廣大職工深入開展“五小”創(chuàng)新競賽活動，積極推進(jìn)“五小”競賽向“群眾化、智能化、科技化、高端化、產(chǎn)業(yè)化、多元化”升級，努力提高“五小”創(chuàng)新成果質(zhì)量和成果轉(zhuǎn)化率；繼續(xù)加大職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設(shè)力度，充分發(fā)揮溫文文、李志堅、王建宏技能大師工作室引領(lǐng)作用，確定年度攻關(guān)項目和月度分解計劃，科學(xué)合理地組織開展技術(shù)交流、技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新活動，著力解決制約安全生產(chǎn)的各種疑難雜癥和擋手問題；充分利用QQ群或微信群，積極開展群眾性技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新合作活動，適時進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)咨詢等，集思廣益，把脈會診有關(guān)技術(shù)問題，探討解決相關(guān)問題。同時，通過線上交流，相互學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)一步推廣應(yīng)用，有效促進(jìn)創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化應(yīng)用。