付煤公司“輪值班組長”模式讓班組管理風(fēng)生水起
“當(dāng)了輪值班組長，每天要分配工作，還要時(shí)刻提醒大家注意安全，突然感覺自己有了大局意識(shí)，也學(xué)會(huì)了換位思考，自己的能力也得到鍛煉。人人都成了管理者，操心的人多了，現(xiàn)場的事故也就少了。”付村煤業(yè)公司綜采二區(qū)生產(chǎn)班煤機(jī)司機(jī)張雪沉在班組總結(jié)會(huì)上講述了當(dāng)“班長”的感受。
據(jù)悉，該公司采掘?qū)I(yè)為進(jìn)一步提升班組管理水平，創(chuàng)新推行了“輪值班組長”管理法。在采掘?qū)I(yè)16個(gè)班組中開展角色置換，讓班組成員每周輪流“擔(dān)任”班組長，協(xié)助班組長進(jìn)行管理，并在班前會(huì)上進(jìn)行任務(wù)分配、三違幫教、工分分配等，同時(shí)每周末召開班組總結(jié)會(huì)，總結(jié)一周來的認(rèn)知感受，評議一周“任職”情況。
“張雪沉平時(shí)不善言辭。他現(xiàn)在能夠站在點(diǎn)評臺(tái)上，流暢準(zhǔn)確地說出工作現(xiàn)場和沿途的安全隱患治理、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、工作的成績與不足等，同時(shí)對下班的工作安排和安全工作提出建議，切實(shí)站在班組長的角度思考問題、履行職責(zé)?！本C采二區(qū)支部書記王振說。
輪值班組長活動(dòng)的開展，不但給職工提供了展示自我、激勵(lì)自我的平臺(tái)，更加深了班組間的相互理解交流，提升了各班組成員自管互管、組織協(xié)調(diào)能力，在班組內(nèi)部形成了“人人爭做班組長”的良好氛圍。
“煤礦班組管理責(zé)任重大，尤其是生產(chǎn)一線的班組事務(wù)繁多，開展角色置換等于每班多安排了一個(gè)班組長，使安全基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)?！痹摴靖苯?jīng)理王成說。
