糯東煤礦：材料管控“對(duì)癥下藥”開(kāi)“良方”

糯東煤礦：材料管控“對(duì)癥下藥”開(kāi)“良方”

? ?7月24日上午，“你們掘進(jìn)一隊(duì)不是剛領(lǐng)了100根錨桿嗎？這么快就用完了？你們瞧開(kāi)拓一隊(duì)用材料多省啊，用舊了再修再次利用，咋們得‘勒緊褲腰帶過(guò)日子’”糯東煤礦礦長(zhǎng)崔玉攀在早調(diào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。為持續(xù)推動(dòng)“增強(qiáng)憂患意識(shí)，推動(dòng)全員降本增效”深入生產(chǎn)一線，細(xì)化成本管理，降成本提效益，礦堅(jiān)持把節(jié)支降耗放在突出位置，全方位、全過(guò)程控制成本，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)成本考核力度，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

? ?培養(yǎng)節(jié)約理念。該礦牢牢抓住輿論宣傳陣地，多種渠道宣傳節(jié)能知識(shí)，培育員工節(jié)約理念。充分利用班前會(huì)、早調(diào)會(huì)時(shí)間，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，向員工講明困難，講透問(wèn)題，讓員工明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將節(jié)支降耗與安全生產(chǎn)齊抓共管，讓每名員工心中都打起“小算盤”，算著干，干著算，在全礦營(yíng)造出“降本節(jié)約光榮、超支浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍。

? ? 制定降本措施。該礦堅(jiān)持“以收定支、量入為出”原則，全面推行預(yù)算管理，重點(diǎn)對(duì)可控成本進(jìn)行單項(xiàng)承包和考核，制定了材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法，確定了全年材料預(yù)算指標(biāo)，并分解到各基層單位、班組，確保所有材料使用均有計(jì)劃有依據(jù)。堅(jiān)持和完善物資計(jì)劃審核、審批制度，強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，杜絕新的超儲(chǔ)積壓。加大清倉(cāng)利庫(kù)、交舊領(lǐng)新、修舊利廢等工作力度，盤活存量物資，保持合理庫(kù)存。并將區(qū)域劃分為“小單元”承包，讓每一位員工成為主角，將材料費(fèi)等可控成本進(jìn)行層層分解，細(xì)化到班組、落實(shí)到個(gè)人，讓班組員工“當(dāng)家理財(cái)”，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。

? ?堵住管理漏洞。該礦加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)流程考核，嚴(yán)格執(zhí)行降本增效責(zé)任制，實(shí)施分口把關(guān)，降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持細(xì)處著手，從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格堵塞管理漏洞。加大清倉(cāng)利庫(kù)力度，實(shí)施滾動(dòng)指標(biāo)考核管理，最大程度上杜絕“質(zhì)量過(guò)?！币鸬牟牧侠速M(fèi)。同時(shí)加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料配件損壞、浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象的管控和考核力度，堅(jiān)持做到“三不放過(guò)”原則，即“原因沒(méi)有查清不放過(guò)、責(zé)任人沒(méi)有受到考核和教育不放過(guò)、沒(méi)有整改措施不放過(guò)”，通過(guò)對(duì)每一個(gè)流程環(huán)節(jié)的跟蹤和控制，實(shí)現(xiàn)了檢修全過(guò)程降本精準(zhǔn)化管理。

? ?該礦在礦里開(kāi)展了區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)，班組與班組，職工與職工之間的節(jié)支降耗競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施“省獎(jiǎng)超罰”制度，同時(shí)利用班前會(huì)，宣傳欄等進(jìn)行廣泛宣傳，使過(guò)“緊日子”的觀念成為全體職工的共識(shí)、精打細(xì)算地過(guò)好“緊日子”，為新常太下的礦井發(fā)展打好“算盤”。（劉敏淑）