雁崖煤業(yè)公司提高精細化管理深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)
作者：張繼明
2019-07-23 15:34
來源：煤礦安全網(wǎng)
? ? ? ? 強化教育培訓提素質(zhì)。堅持“開工高標準、完工即精品”的理念，持續(xù)開展生產(chǎn)標準化專業(yè)知識培訓教育，引導基層干部職工正確處理生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與效益的關(guān)系；堅持應急教育與系統(tǒng)教育相結(jié)合，制定切實可行的短期和中長期教育計劃，形成有梯度、有層次的教育機制；堅持每季一考、獎懲兌現(xiàn)，鞏固質(zhì)量標準培訓的成果，嚴控不合格人員上崗作業(yè)，確保現(xiàn)場干精細活、創(chuàng)精品工程。此外，該公司各生產(chǎn)隊組分管機電設(shè)備的副隊長、技術(shù)員定期組織維修人員學習《機電質(zhì)量標準化制度》，對照現(xiàn)場問題詳細講解，增強學習針對性。堅持理論教育與安全生產(chǎn)培訓相結(jié)合，采取專題講座、集中培訓等多種形式開展安全知識培訓，并把課堂搬到井下，結(jié)合現(xiàn)場實際，向員工現(xiàn)場講解事故發(fā)生過程和危害，不斷提高安全培訓的質(zhì)量和效果。?
? ? ? ? 強化重點管理抓動態(tài)。狠抓操作規(guī)范，分專業(yè)、分工種為職工配發(fā)“崗位精細標準手冊”，涵蓋行為規(guī)范、操作程序、生產(chǎn)標準等多項內(nèi)容，制定了定期考核計劃，嚴格規(guī)范職工操作行為；狠抓現(xiàn)場，突出抓好“采、掘、機、運、通”等重點環(huán)節(jié)的安全管理，強化作業(yè)源頭控制，加強過程監(jiān)管，嚴格質(zhì)量驗收，建立全過程、全方位的考核體系，確保安全質(zhì)量標準化工作動態(tài)達標。公司還組織各專業(yè)組及職能科室人員對各礦井進行一次質(zhì)量標準化驗收，并及時通報對各采掘工作面安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查結(jié)果，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)標準化水平的提高。
? ? ? ? ?強化科技創(chuàng)新重實效。該公司本著穩(wěn)固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提高安全生產(chǎn)系數(shù)的原則，著眼創(chuàng)新創(chuàng)效，始終堅持問題導向，引導職工立足崗位搞創(chuàng)新，盡力為職工開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)造條件。公司以職工創(chuàng)新工作室為平臺，定期開展集中交流和技術(shù)鉆研活動，堅持“月評月獎”的運行機制，推動職工創(chuàng)新工作健康發(fā)展，使全員創(chuàng)新成為一種常態(tài)，同時也涌現(xiàn)出一批批科技創(chuàng)新人才，為公司降本增效做出了積極的貢獻。
? ? ? ? ?強化班組建設(shè)夯基礎(chǔ)。按照分級管理、重在基層的原則，突出區(qū)隊、班組生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設(shè)主體地位，堅持以落實崗位安全責任制為核心，以提升班組管理水平和隊伍素質(zhì)為重點，健全完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序的精細標準，嚴格落實考核講評、“星級競賽”等措施；深入開展“三無”班組安全競賽，積極交流班組管理經(jīng)驗、探討班組管理新方法、新途徑，努力提高基層班組現(xiàn)場安全管理水平。不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結(jié)合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當。要求班組長下井認真填寫“現(xiàn)場安全檢查記層級記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。
? ? ? ? 強化典型引路創(chuàng)精品。落實以點帶面、全面提高的原則，確定了建設(shè)“精品工程”、創(chuàng)建“樣板區(qū)隊”的奮斗目標，積極開展標準化工作面、掘進頭、巷道建設(shè)，每個專業(yè)規(guī)劃選擇1-2個地點作為示范點，在單位之間、專業(yè)之間開展學習交流活動，積極推廣基層單位抓安全質(zhì)量的好經(jīng)驗、好做法，實現(xiàn)了工程質(zhì)量精品化、機電設(shè)備規(guī)范化、管線吊掛整齊化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、物料碼放定置化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化。將“精品工程”建設(shè)作為一個項目來進行管理，制定了項目運行立項表，明確了目標和責任，建立了問題整改臺帳，在現(xiàn)場管理、責任落實、考核獎懲、動態(tài)達標等方面，切實做到找準問題、找實問題、找全問題，并總結(jié)經(jīng)驗，明確下一步的整改措施。同時，對管理人員進行了具體分工考核，對每班的工程質(zhì)量都指定責任人，當班隊長對當班工程質(zhì)量負全面管理職責。跟班管理干部重點加強對安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建的監(jiān)督管理，堅持做到四查，即查質(zhì)量、查現(xiàn)場、查隱患、查違章違紀。質(zhì)量不達標處，對責任人從重處罰，確保符合安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)定。
? ? ? ? 強化監(jiān)督考核嚴獎懲。嚴格落實《生產(chǎn)標準化建設(shè)獎懲辦法》等管理規(guī)定，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檔案化管理及責任終身追究制度，采取“三不定”方式，堅持“四不放過”原則，嚴格按“三違”處罰及紅黃牌管理制度執(zhí)行。要本著有利于推進安全生產(chǎn)，強化干部職工安全意識為原則，精細考核：一要具有層次性，從領(lǐng)導到職工實行逐級考核；二要保證全面性，對各工種各崗位實行全方位考核；三要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格執(zhí)行，領(lǐng)導干部和責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四要實事求是，一切從實際出發(fā)，以事實為基礎(chǔ)，查實情、說實話、辦實事、講實效，做到數(shù)據(jù)正確、過程明晰，結(jié)果合理，讓被考核者信服；五要根據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)，堅持重獎重罰原則，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法，加強激勵引導，激發(fā)廣大干部、職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步明確、落實安全責任。
? ? ? ? ?嚴格落實獎懲機制。深入開展競賽評比活動，一方面，要堅持以安全風險預防控制為核心，以人、機、環(huán)境和系統(tǒng)安全為重點，以安全管理精細化為主線，從細節(jié)入手、從點上突破，扎實開展安全風險評估確認工作，嚴細排查安全不放心人、措施缺陷、現(xiàn)場安全隱患及管理漏洞，明確反事故重點和應急措施，完善預警、預報、預防和救援體系，加強超前防控，實現(xiàn)“避微于無形”。另一方面，要對安全生產(chǎn)所有崗位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施全過程、全方位檢查控制。要著重檢查質(zhì)量和效果，推行檢查、整改、復查、考核閉環(huán)控制，實行拉網(wǎng)式全方位檢查、專業(yè)檢查、小分隊檢查和剖析式精細檢查。要嚴把安全“四關(guān)”，即班前安全教育關(guān)、現(xiàn)場安全確認關(guān)、安全巡視關(guān)、隱患整改關(guān)。要充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、安監(jiān)員、瓦檢員、黨員安全監(jiān)督員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，根據(jù)不同時期不同特點，不定期地開展突擊查崗活動，從而形成相互制約的體系。同時，要建立督查臺帳，通報安全督查情況，做到獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)安全第一、超前預防，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)步進展。通過各種競賽評比活動，積極營造了比學趕幫超的良好氛圍，促進了全礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的健康發(fā)展。
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