汾西礦業(yè)曙光煤礦認真推行“5S”管理 安全質(zhì)量標準化再上新臺階

曙光煤礦認真推行“5S”管理 安全質(zhì)量標準化再上新臺階

為營造文明、健康、和諧的礦區(qū)氛圍，曙光煤礦齊抓共管認真推行地面、井下“5S” 管理，從精細化管理入手，實實在在搞好安全質(zhì)量標準化工作。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證此項工作的順利開展,達到制度化、標準化的要求,該礦專門成立了以礦長、黨委書記為組長的“5S”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照《曙光煤礦2019年業(yè)績管理考核實施方案》要求,結(jié)合礦井實際,對礦屬各單位地面“5S”管理考核納入百分制綜合考核，每月通過考核領(lǐng)導(dǎo)組評分匯總, 由后勤部生活調(diào)度負責(zé)人具體負責(zé)督查,考核,落實,整改。將各部門分值排名傳遞至預(yù)算中心，在月度工資中專核兌現(xiàn)。

制定管理辦法，建立考核機制。該礦制定并完善了“5S”管理實施方案，落實責(zé)任，嚴格考核，從2018年11月份開始地面井下實行 “5S” 制度管理，并已初步取得成效。每月5號、15號、25號分三次由安監(jiān)處標辦質(zhì)檢人員與隊組負責(zé)人、分管專業(yè)組組長組成的督導(dǎo)組對井下各隊組文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)嚴格按照“5S”管理制度、逐條逐項進行檢查、打分，并于月底整理、匯總、考核。在隊組內(nèi)部管理方面，各隊組制定本隊組內(nèi)部的“5S”管理考核制度，指派專人負責(zé)隊組日常標準化工作，在衛(wèi)生責(zé)任區(qū)實行掛牌管理，明確包保責(zé)任人；并在隊組總工資中抽出一定比例作為“5S”的專項考核資金，將現(xiàn)場整理情況納入日清日結(jié)預(yù)算管理，充分地調(diào)動了隊組職工的工作積極性。

明確目標責(zé)任，養(yǎng)成日常工作習(xí)慣。隊組職工、負責(zé)人、科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)全員參與到日常“5S”管理當中，明確責(zé)任，各司其職，通過規(guī)范現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、設(shè)備材料碼放整齊，營造一目了然的工作環(huán)境，認認真真地對待工作中的每一件“小事”，心中多一份擔(dān)當，多一份責(zé)任，多一份使命，自覺維護工作環(huán)境整潔明了，干標準崗，上標準活，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，精細化細節(jié)方面的管理水平穩(wěn)步提升，在靜態(tài)達標的基礎(chǔ)上保證標準化工作動態(tài)達標，為礦井安全質(zhì)量標準化工作達到新高度打下堅實基礎(chǔ)。

張艷