趙莊煤業(yè)守牢各個“關隘” 打贏降本增效戰(zhàn)役

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“下面介紹一下急用計劃申報程序，因生產工程調整或臨時安排，在接到任務后，第一時間在一體化采購系統(tǒng)中上報電子急用計劃，經歸口部門、全面預算審批后，同時上報……。”電教室里,晉煤集團趙莊煤業(yè)物資管理辦公室主任劉斌正在對基層各材料員進行物資管理的培訓。
? ?? ? 物資管理作為企業(yè)的“第三利潤源泉”,管理工作的好壞，直接影響企業(yè)的經濟效益。從計劃審核、核批發(fā)放到廢舊物資回收利用，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身。大到化學注漿材料小到普通工器具，不管是質量、數(shù)量、價格還是使用性能，一分一毫都牽扯著整個礦井的成本，關乎著整個公司的經濟效益。而計劃申報的不合理、不科學直接導致物資積壓，增加了儲備成本，給流動資金的周轉帶來了巨大壓力；材料計劃申報的不及時、不準確導致物資供應不足或不能正常投入使用，給井下生產帶來了巨大影響。
? ?? ? 為進一步深挖降本潛力，強化經營意識，助推企業(yè)低成本高質量發(fā)展，趙莊煤業(yè)牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，強化全要素成本分析，全過程成本管控，全領域挖掘潛力，積極做好材料物資管控工作，打響降成本增效保利潤攻堅戰(zhàn)，在保證礦井正常生產運行的前提下，按照精細化管理的要求，該公司物資管理人員嚴把各個“關隘”，保障最大限度降低公司運營成本。
? ?? ? 把好計劃審批關，從源頭進行控制。對各業(yè)務部室申報的材料需求計劃，由歸口部門進行匯總平衡，雙重把關，綜合審批，杜絕重復申報或不合理的多報計劃造成材料積壓，把資金占用率降至最低。
? ?? ? 把好產品質量關，在各環(huán)節(jié)細抓。樹牢“抓質量就是抓效益”的理念，對到貨材料質量進行實時全面監(jiān)督，嚴格把控驗收檢查環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，做到產品質量穩(wěn)定受控。
? ?? ? 把好材料發(fā)放關，實現(xiàn)對物耗的有效控制。制定和完善物資管理考核辦法、材料積壓管理考核辦法等相關規(guī)定，加大物資消耗監(jiān)控力度，跟蹤已發(fā)材料去向及使用情況,切實杜絕浪費、杜絕過度投入,不再讓物資消耗定額淪為擺設。
? ?? ? 把好廢舊物資回收再利用關,對新品投入進行有效控制。建立健全廢舊物資回收、修復、再利用管理制度、管理程序、修復驗收及使用辦法等, 做到”物盡其用、變廢為寶”。通過各種獎懲措施調動各部門回收修復物資的積極性,提高材料重復利用率,有效降低成本。