汾西礦業(yè)集團(tuán)公司到曙光煤礦就契約化管理督導(dǎo)檢查

汾西礦業(yè)集團(tuán)公司到曙光煤礦就契約化管理督導(dǎo)檢查

近日，集團(tuán)公司契約化管理督導(dǎo)組一行到曙光煤礦就2019年上半年契約化管理工作的開(kāi)展及任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。

會(huì)上，首先對(duì)上半年契約化管理制度體系建設(shè)、契約化管理工作的開(kāi)展實(shí)施方面、契約化目標(biāo)完成方面及下半年契約化管理重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，隨后就精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、采掘銜接、專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)、個(gè)性目標(biāo)等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行了深入交流探討。

集團(tuán)公司督導(dǎo)組對(duì)該礦上半年契約化管理完成情況給予肯定，強(qiáng)調(diào)指出，要繼續(xù)深化契約化理念，分解目標(biāo)任務(wù)，簽訂契約合同，履行契約目標(biāo)，努力將目標(biāo)任務(wù)和職工利益聯(lián)系起來(lái)，使職工變壓力為動(dòng)力，提升工作效率和工作質(zhì)量；“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，向兄弟單位學(xué)習(xí)，挖掘自身工作亮點(diǎn)，不定期召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)，探討優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)做法；繼續(xù)推廣“雙創(chuàng)”工作室的創(chuàng)新成果并運(yùn)用到實(shí)際工作中，廣泛吸納崗位能手及技術(shù)比武能手，定期組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，分享學(xué)習(xí)成果，圍繞課題難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)踐的有效融合。

礦負(fù)責(zé)人表示：曙光煤礦契約化管理本著“科學(xué)分析決策、剛性考核兌現(xiàn)”的原則，強(qiáng)化契約化經(jīng)營(yíng)理念，精心組織生產(chǎn)隊(duì)伍，分解任務(wù)指標(biāo)，層層傳遞壓力，責(zé)任到人，責(zé)任到頭；針對(duì)不同性質(zhì)的契約目標(biāo)，采取月度、季度對(duì)契約化目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行階段性任務(wù)完成的動(dòng)態(tài)考核，剛性約束、剛性考核、過(guò)程管控的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)和激發(fā)各級(jí)人員工作的履職能力和主觀能動(dòng)性，采取臺(tái)階式重獎(jiǎng)重罰，通過(guò)硬考核帶動(dòng)硬落實(shí)，讓軟指標(biāo)成為硬約束，強(qiáng)化考核運(yùn)用，確保契約化目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

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張艷