陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：一曲高質(zhì)量發(fā)展的 奮進(jìn)之歌

古人云：國(guó)弈不廢舊譜，而不執(zhí)舊譜；國(guó)醫(yī)不泥古方，而不離古方。用“習(xí)式熱詞”來(lái)說(shuō)，就是“新常態(tài)”——不拘常例，不違常情。善于繼承前人有益的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

近年來(lái)陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司的創(chuàng)新發(fā)展一直奉行“人少則安，無(wú)人則安”的理念，致力于打造現(xiàn)代化一流礦井，成績(jī)斐然，自動(dòng)化設(shè)備的革新、人才培養(yǎng)的綠色通道瑰麗入迷，清亮如光，清風(fēng)在吹，流轉(zhuǎn)成歌。

法中破法，自動(dòng)化設(shè)備閃“光”芒

“設(shè)備列車作為綜采工作面的必要配套設(shè)施，起到了不可或缺的作用，可其動(dòng)力獲取方式以及行走方式卻使所有綜采工人都皺起了眉頭?！睓C(jī)電部馬強(qiáng)這樣介紹“在拉移設(shè)備列車時(shí)，需斷的人工拆除、運(yùn)輸、鋪設(shè)軌道。此外，還需不斷的吊掛電纜、打錨桿。按照當(dāng)前采掘進(jìn)度，這些工作基本以每五天為一個(gè)周期，操作繁瑣、人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，很大程度上影響到生產(chǎn)效率?！?/p>

為解決這些問(wèn)題，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司不斷組織相關(guān)人員前往外地學(xué)習(xí)參觀新，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過(guò)多次交流討論后，電控液壓移動(dòng)列車組進(jìn)入綜采巷道開始使用。以液壓為動(dòng)力，列車與軌道互為支點(diǎn)，邁步前行，達(dá)到列車井下自動(dòng)快速的推移方式，解決了以往的軌道拆卸煩惱，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了“管纜伸縮系統(tǒng)”、“多架分組遙控等技術(shù)”，使其進(jìn)入了自動(dòng)化、無(wú)人化管理進(jìn)程，從根本上對(duì)設(shè)備列車工作方式進(jìn)行徹底改革。“列車還是以前的列車，作用還是以往的作用，在改變其移動(dòng)方式和動(dòng)能獲取方式后，每次列車移動(dòng)從人員投入上，由原來(lái)至少8個(gè)人到現(xiàn)在4個(gè)人就可以操作；從移動(dòng)時(shí)間上，由原來(lái)的一個(gè)工時(shí)到現(xiàn)在40分鐘內(nèi)就可以完成所有工序。正真意義上做到機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人?！睓C(jī)電部主任工程師霍志遠(yuǎn)自豪地說(shuō)著。

除此之外，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司還一直致力于“巡巷機(jī)器人”、“球型滾筒”、“移動(dòng)式隔爆水棚”、“巷道局部通風(fēng)遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)”等自動(dòng)化、智能化的設(shè)備推廣應(yīng)用與研究，通過(guò)安全可靠的智能化控制系統(tǒng)，多架分組遙控等創(chuàng)新發(fā)展的新技術(shù)落實(shí)“人少則安，無(wú)人則安”的理念，在幽暗的巷道里，亮起了一束束自動(dòng)化設(shè)備的光芒。

乘勢(shì)前行，征程萬(wàn)里“風(fēng)”正勁

“在不自動(dòng)化設(shè)備革新的同時(shí)，人才的培養(yǎng)顯得尤為重要?！鄙a(chǎn)部技術(shù)人員這樣說(shuō)著“每次現(xiàn)代化設(shè)備回來(lái)之前，公司都會(huì)派相關(guān)人員去廠家進(jìn)行培訓(xùn)；在設(shè)備回來(lái)之后，公司都會(huì)要求廠家技術(shù)人員駐礦一個(gè)月，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)方面對(duì)我們的操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的、針對(duì)性的教學(xué)。”

面對(duì)這一情況，公司人力資源部不斷探索，制定了多項(xiàng)人才培養(yǎng)考核管理辦法：工程技術(shù)人員輪崗、工匠選聘、師帶徒等一系列的人才培養(yǎng)體系日漸完善，現(xiàn)在的陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司里暗暗地刮起一股人才培養(yǎng)的“潮風(fēng)”。

該公司洗煤廠技術(shù)副廠長(zhǎng)——張琳就是這方面的受益者。2015年來(lái)到韓家灣煤礦，從基層水泵司機(jī)做起，軍人出身的他紀(jì)律性、原則性強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，一直秉承著“日日行，不怕萬(wàn)里路，常常做，何懼千萬(wàn)難”的精神，踏實(shí)肯干。2018年，身為技術(shù)員的他積極報(bào)名參加了公司的輪崗制度，先后參加了機(jī)電部、黨群部的輪崗。張琳說(shuō)：“輪崗制度最大的益處是可以激發(fā)員工的積極性，培養(yǎng)職業(yè)技能的全方面、多部門的交流可以提高對(duì)待問(wèn)題的格局，解決困難時(shí)可以想周全，辦細(xì)膩。在輪崗的過(guò)程中，可以看清自己的內(nèi)心，更準(zhǔn)確的找到自己的定位?！?/p>

去年張琳又先后去山西、山東、陜煤集團(tuán)參與交流學(xué)習(xí)，向外去，專注地拓展洗煤廠專業(yè)技能，今年3月份，33歲的他被升為洗煤廠技術(shù)副廠長(zhǎng)。

走進(jìn)韓家灣辦公樓大廳，全國(guó)煤炭工業(yè)“百名優(yōu)秀青年礦工”、陜煤集團(tuán)公司“最美員工”、全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范……陳列的一系列榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，著實(shí)讓人眼花繚亂。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。以張琳為代表的一大批中青年干部，正乘著這股“潮風(fēng)”為公司發(fā)展奮勇前行。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)，譜寫一首無(wú)殤曲

以“本安、生態(tài)、智能”型礦井建設(shè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以“機(jī)械化一自動(dòng)化一信息化一智能化”為公司發(fā)展主線。圍繞礦井高產(chǎn)、高效、少人的目標(biāo)，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化采掘工作面裝備及配套方案。

目前，礦井“四化”建設(shè)項(xiàng)目已完成16項(xiàng)，減少崗位人員56人，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)大部分實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化集中控制。根據(jù)韓家灣煤礦有限公司“三型四化”礦井建設(shè)規(guī)劃，擬建項(xiàng)目共20項(xiàng)，投資金額估算12760萬(wàn)元，預(yù)計(jì)于2020年底完成全部建設(shè)，減少崗位人員53人，減人數(shù)量累計(jì)約109人，從而實(shí)現(xiàn)“少人”的目標(biāo)。

“自“三型四化”建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，最大的感覺就是以往危險(xiǎn)的、勞動(dòng)量大的工作都有智能設(shè)備代替了，讓我們有了充足的休息時(shí)間。不僅如此，“三型四化”項(xiàng)目的建設(shè)讓每個(gè)員工都嘗到了“甜頭”，很大程度上還調(diào)動(dòng)了礦工們“小改小革”的積極性，取得了不菲的成績(jī)?！表n家灣的礦工這樣說(shuō)著。

如今的“三型四化”項(xiàng)目建設(shè)對(duì)韓家灣煤炭有限公司來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不僅僅是一項(xiàng)改革措施，更是以一種企業(yè)文化的方式，融入到每個(gè)韓家灣職工的血肉中、骨髓中，以一曲動(dòng)人的旋律，回繞在韓家灣煤礦有限公司的每個(gè)角落……