兗礦集團(tuán)興隆莊礦掘進(jìn)二區(qū)安全自主管理當(dāng)先鋒
兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦掘進(jìn)二區(qū)王立冬先鋒班組獲得了2018年度兗州煤業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)“雙百優(yōu)”班組稱號(hào)，該班組提出引進(jìn)單軌吊鉆車(chē)系統(tǒng)，達(dá)到減人提效，節(jié)省生產(chǎn)成本200余萬(wàn)元......一步步閃亮的足跡，都是興隆莊煤礦掘進(jìn)二區(qū)王立冬先鋒班組一步一個(gè)腳印走出來(lái)的，榮譽(yù)和成果的背后，折射出的是他們?cè)谧灾?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的努力與辛苦的付出。班組成員30人，其中黨員3人，技師6人，高級(jí)工13人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷18人，平均年齡38歲，能夠按時(shí)完成各種復(fù)雜險(xiǎn)重任務(wù)，有著敢打善戰(zhàn)、克難攻堅(jiān)的優(yōu)良作風(fēng)。
在十采一橫皮機(jī)頭、機(jī)尾和四采下部集運(yùn)巷機(jī)頭施工時(shí)，班組提前2天完全礦安排的任務(wù)，保證了保證10307工作面的接續(xù)工作，為安裝工作面節(jié)約的時(shí)間，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
在接到10307工作面撤除工作任務(wù)，為興隆莊煤礦建礦以來(lái)?xiàng)l件最困難、最復(fù)雜、最?lèi)毫拥那闆r下，班組成員放棄休假，身體承受著高溫、潮濕、煤粉等惡劣環(huán)境。以敢打敢拼、不折不扣的精神，按期安全地完成了生產(chǎn)任務(wù)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
在一次采煤工作面出現(xiàn)大面積底鼓，影響生產(chǎn)，需要組織人員去工作面落底，面對(duì)工作條件差、氣溫高、勞動(dòng)強(qiáng)度大，其它班組出勤差。班長(zhǎng)王立冬接過(guò)任務(wù)積極組織人員，續(xù)奮戰(zhàn)了七天，終于完成了生產(chǎn)任務(wù)。
這樣提前或者按期完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的例子，不勝枚舉。在應(yīng)急工作面前，他們班組勇當(dāng)先鋒，時(shí)刻沖鋒在前，不愧為“尖刀班”“先鋒班”稱號(hào)。
搭建微信平臺(tái)，促進(jìn)安全自主管理班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是班組自主管理的“考勤機(jī)”。通過(guò)借助網(wǎng)絡(luò)微信平臺(tái)進(jìn)行自主請(qǐng)銷(xiāo)假管理，切實(shí)解決了特殊工種如放炮員、各崗位司機(jī)空崗情況，班長(zhǎng)能夠很好掌握各自情況，協(xié)調(diào)班 組內(nèi)全員出勤，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是消除隱患的“計(jì)數(shù)器”。班組成員及時(shí)將班中處理的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患發(fā)布在群平臺(tái)里，由當(dāng)班班長(zhǎng)做好統(tǒng)計(jì)，月底統(tǒng)一兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)提高了班組成員消除隱患的積極性。三是學(xué)習(xí)交流的掌上“窗口”。通過(guò)群平臺(tái)班組成員對(duì)遇到的一些技術(shù)難題展開(kāi)探討，學(xué)習(xí)安全技能知識(shí)，大家分享經(jīng)驗(yàn)、收獲知識(shí)、共同成長(zhǎng)。
多手段嚴(yán)抓行為隱患治理，提高班組安全自主保障力。一是讓使用“兩卡”成為班組的行為習(xí)慣，使安全管理標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心。給班組成員配備各個(gè)工種崗位的作業(yè)流程卡和安全監(jiān)護(hù)卡，日常利用班前班后會(huì)自主學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，井下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格確認(rèn)執(zhí)行。通過(guò)配備和使用“兩卡”嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程固化，杜絕了作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效地保證了作業(yè)人員安全，班組全員安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。二是現(xiàn)場(chǎng)巡查到位，安全監(jiān)護(hù)人緊盯現(xiàn)場(chǎng)保駕護(hù)航。班組工作地點(diǎn)多且較為分散，班組長(zhǎng)做為現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)班中各崗位各地點(diǎn)的工作勤檢查，同時(shí)配合好現(xiàn)場(chǎng)指定安全監(jiān)護(hù)人消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，及時(shí)制止并糾正職工不規(guī)范行為，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。三是區(qū)隊(duì)行為隱患擂臺(tái)賽當(dāng)擂主，工班長(zhǎng)制止行為隱患見(jiàn)成效。工班長(zhǎng)以身作則自覺(jué)帶頭按章作業(yè)，并積極制止班組成員行為隱患。每月班組制止行為隱患人數(shù)平均18人次。通過(guò)日常加強(qiáng)對(duì)行為隱患人員的幫教和安全警示教育，班組整體行為隱患管控較好，在工區(qū)開(kāi)展的行為隱患擂臺(tái)賽中，連續(xù)十個(gè)月奪得擂主，同時(shí)確保了無(wú)各類(lèi)紅黃牌罰款和事故。
自主學(xué)習(xí)，培養(yǎng)安全“大格局”。建立安全自主管理班組活動(dòng)室，每周召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，同時(shí)開(kāi)展自主學(xué)習(xí)、自主教學(xué)培訓(xùn)、安全警示教育等班組活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)交流學(xué)習(xí)互動(dòng)，培養(yǎng)班組成員的安全“大格局”，努力建設(shè)成為適應(yīng)新時(shí)代新形式下安全生產(chǎn)要求的標(biāo)桿班組。
新設(shè)備，小發(fā)明，減人提效
2016年班組組織施工井下一采上部在煤倉(cāng)作業(yè)，此項(xiàng)工作為我礦系統(tǒng)優(yōu)化重點(diǎn)工程，煤倉(cāng)垂深49m，施工直徑最寬處達(dá)14m。由于煤倉(cāng)施工工藝復(fù)雜，怎么解決施工人員、物料上下煤倉(cāng)運(yùn)輸成了煤倉(cāng)施工的難題，為確保安全、高效的解決這個(gè)難題，在無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循的情況下經(jīng)過(guò)他們班組和區(qū)隊(duì)技術(shù)人員的攻關(guān)，研制出了煤倉(cāng)吊盤(pán)六大保護(hù)裝置。該裝置不僅提高了煤倉(cāng)的施工效率，還大大提高了人員上下煤倉(cāng)的安全性。
他們邊生產(chǎn)邊改進(jìn)提升施工工藝，相繼完成了煤倉(cāng)施工皮帶防護(hù)裝置的設(shè)計(jì)與應(yīng)用、側(cè)卸式裝巖機(jī)在煤倉(cāng)立井施工中的應(yīng)用、大直徑煤倉(cāng)施工組織方案的優(yōu)化、大直徑煤倉(cāng)施工爆破技術(shù)等十余項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。班組掌握了全套的煤倉(cāng)施工工藝，累計(jì)為礦井創(chuàng)效100余萬(wàn)元。
自礦上引進(jìn)單軌吊以來(lái)，作為第一家施工單位，在無(wú)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)可遵循的情況下，班組成員積極攻堅(jiān)克難，同時(shí)為了方便現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜施工條件特別是超高地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，集班組之力研制出單軌吊施工專(zhuān)用平臺(tái)。極大地提高了施工效率和最大程度保障了人員的安全。同時(shí)，班組成員還配合區(qū)隊(duì)技術(shù)人員積極改進(jìn)軌道對(duì)接優(yōu)化施工方案和標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范提高了單軌吊的施工質(zhì)量。因3305單軌吊施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，代坤等7名班組成員受到礦技術(shù)科獎(jiǎng)勵(lì)。
然而人的力量是有限的，單軌吊施工線路短則一千米，長(zhǎng)則二千至三千米。光靠舊工藝施工作業(yè)，每天最多能夠完成20米，效率太低下，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工周期長(zhǎng)。班長(zhǎng)王立冬積極組織人員展開(kāi)調(diào)研工作，向礦申請(qǐng)引進(jìn)現(xiàn)代化的專(zhuān)門(mén)用于單軌吊軌道施工的CMM2-30 型煤礦用液壓錨桿鉆車(chē)。作為集團(tuán)公司第一家引進(jìn)鉆車(chē)平臺(tái)的單位，該鉆車(chē)在10304軌順上段應(yīng)用后，效果顯著，每個(gè)施工地點(diǎn)只需要2-3 人就能正常作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了鋪設(shè)單軌吊軌道的全過(guò)程機(jī)械化，作業(yè)平臺(tái)自動(dòng)升降，自動(dòng)前后移動(dòng)，液壓錨桿鉆機(jī)打孔、安注錨桿、錨索自動(dòng)化，原來(lái)使用風(fēng)動(dòng)錨桿鉆機(jī)打一個(gè)孔4—7分鐘，現(xiàn)在的液壓鉆機(jī)打一個(gè)孔 3分鐘就能完成，施工效率提高了一倍，人員減少了一半，施工工期縮短一半，間接為礦節(jié)省生產(chǎn)成本200余萬(wàn)元。
班組的一些小發(fā)明，比如：“車(chē)巖松發(fā)明了一種皮帶捆扎法，提高了工作效率和安全系數(shù)；王立冬發(fā)明的PVC管錨固劑專(zhuān)用工具；張淑園發(fā)明的搭設(shè)平臺(tái)特制管卡”等等，已累計(jì)為礦井節(jié)約各類(lèi)材料成本5萬(wàn)余元。
“泰山不讓土壤，故能成其大”，若干小事堆積到一起便成為“大事”。時(shí)刻沖鋒在前已是班組工作的常態(tài)，日積月累的付出與努力，積攢出班組的大能量、大智慧、大安全，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)班組力量。
