下石節(jié)煤礦把牢現場關鍵點構筑安全新防護

銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦始終將安全作為頭等大事，堅持安全“零”目標不動搖，嚴格落實雙重預防機制，管理重心下移，安全關口前移，把牢現場管理關鍵點，構筑安全新防護，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

搶抓時機 把牢現場管理關鍵點

該礦緊緊抓住七月份下半年開局的重要時機，嚴格落實雙重預防機制，將超前預防與隱患整改作為重點，上下同心，精準發(fā)力，認真落實礦領導雙帶班雙跟班制度、區(qū)隊主要領導周末跟值班制度，積極發(fā)揮好黨員干部模范帶頭作用，在安全管理上率先垂范，深入現場抓安全、嚴質量，查隱患，堵漏洞，將礦井安全生產、“一通三防”管理、長距離通風安全、排水系統(tǒng)完善，系統(tǒng)貫通準備、瓦斯治理、頂板安全、防滅火管理、防塵管理、安全生產標準化建設、崗位精細化作業(yè)等工作作為現場管理的關鍵點，積極發(fā)揮好“四員兩長”管理優(yōu)勢，發(fā)揮好各級管理干部的主觀能動性，嚴抓細管，全盤推進，不留死角，鞏固延續(xù)礦井安全生產良好態(tài)勢，確保各項工作穩(wěn)中有進，向好發(fā)展。

監(jiān)管發(fā)力 多管齊下全覆蓋

該礦將落實作為抓好工作的關鍵，堅持將預防落實在監(jiān)管前，將整改落實在事故前，突出抓好安全防范管理，落實好周一安全點評會和每日安全分析會制度，精準分析現場管理存在的不安全因素，深入開展安全風險評估，集思廣益制定安全整改措施，確保礦井安全始終保持受控狀態(tài)。常態(tài)化開展安全警示教育活動，結合工作實際，精選礦井透水事故、頂板安全事故、火災事故等警示教育案例，組織干部職工開展安全大討論，精準分析事故發(fā)生背后的原因，對照工作實際查找自身不足，長鳴安全警鐘，堅持防范于未然，全面提升職工安全防范意識和現場安全管理水平。積極開展煤礦安全攻堅行動、安全生產標準化互檢以及安全自檢自查，以多種管控手段持續(xù)加壓現場安全監(jiān)管和隱患排查治理，做到全覆蓋、無盲區(qū)，構建立體安全防控體系，筑牢安全根基。

找準癥結 整改落實無死角

該礦始終把安全放在首位，高懸安全利劍，嚴抓隱患排查治理絕不放過，嚴抓安全問題處理絕不手軟，形成安全管控高壓態(tài)勢，構建全員齊抓共管良好格局。突出抓好2305系統(tǒng)施工組織和安裝前期準備的同步推進，提前著手做好系統(tǒng)貫通施工組織，加強系統(tǒng)長距離通風安全管理，落實好部門、區(qū)隊主要領導管理、“四員兩長”管理考核和干部作風紀律督查等工作，以“零點行動”為著力點，針對安全管理的關鍵時段、薄弱環(huán)節(jié)，重點排查干部跟值班、“三違”行為、人員在崗情況，以嚴之又嚴、細之又細的管控手段，杜絕安全管理漏洞，提振干部職工精氣神。將安全生產標準化創(chuàng)建作為重點，各業(yè)務部門加強分管專業(yè)督查和指導，確保十一個專業(yè)的創(chuàng)建工作協調推進，收到實效，提升礦井安全生產標準化創(chuàng)建水平，以質量保安全，以安全促發(fā)展。

同時，積極發(fā)揮好安全標準化與隱患排查系統(tǒng)APP在線管理優(yōu)勢，實現安全風險評估、隱患排查治理、整改落實進程、安全生產標準化創(chuàng)建、 “三違”人員、隱患問題分析管控等有效整合，信息化運作，進一步加快問題反饋、整改落實進程，有效杜絕了隱患問題的重復出現，為礦井安全發(fā)展筑牢新防護。