井下隊(duì)深入推行班組“四自”管理法

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，井下隊(duì)在各班組中廣泛推行四自管理法，充分提高了班組安全執(zhí)行力和管控力，有效預(yù)防和遏制了各類事故的發(fā)生。

　　班組自主。實(shí)行班組長、班組員工現(xiàn)場安全生產(chǎn)一對一責(zé)任制，確保人人擔(dān)當(dāng)主人翁，個(gè)個(gè)出力謀安全；每半年舉行一次民主評議班組長活動，讓員工自主選擇班組長，充分調(diào)動了員工的積極性和自覺性。

　　班組自理。每班進(jìn)行班前安全教育，讓員工時(shí)刻繃緊安全弦；持久開展班組安全一幫一及師徒結(jié)對子活動，增強(qiáng)班組凝聚力；每周開展一次安全警示、事故案例、安全親情教育等宣傳活動，讓員工自覺樹立安全意識。

　　班組自控。班前進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，入井前執(zhí)行四位一體安全準(zhǔn)入，工作中進(jìn)行一班三查;，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行工藝工序安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，確保規(guī)范化操作，動態(tài)化達(dá)標(biāo)。

班組自律。實(shí)行動態(tài)聯(lián)保、自保、互保株連制和層層分解、層層落實(shí)的包保責(zé)任制，確保責(zé)任到人，安全監(jiān)管全覆蓋、無盲區(qū)；實(shí)行工資分考核制，獎懲結(jié)合，促使員工爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。?