“在路上”——記興隆莊礦綜采一區(qū)完全市場化建設

今年以來，興隆莊礦綜采一區(qū)根據(jù)兩級公司和該礦關(guān)于完全市場化建設的有關(guān)工作要求，在內(nèi)部市場化建設取得良好效果的基礎上，積極推進完全市場化建設，不斷規(guī)范完全市場化經(jīng)營機制，鞏固提升完全市場化建設水平。

年初，該工區(qū)成立由單位主要負責人任組長、分管負責人任副組長的完全市場化建設工作小組，凝結(jié)優(yōu)勢力量，將各班長納入績效考核小組，運用公告欄、QQ群、微信群等多種媒介宣傳市場化理念，培育市場化管理的文化氛圍。

一季度，該工區(qū)充分調(diào)動職工熱情，激活內(nèi)生動力，面向全區(qū)職工分別從項目承包經(jīng)營開展、價格、計量、預算、人員管理、崗位貨幣化等方面征集意見建議40條，經(jīng)過梳理分析，將征集意見建議融入完全市場化推進過程，編訂《綜采一區(qū)完全市場化運行管理辦法》，讓職工的智慧在完全市場化建設中結(jié)出碩果。

二季度，該工區(qū)成立10308工作面項目部，并以班組為試點，召開自主組閣會議，選聘班組長和各崗位人員。“推行完全市場化以來，班組自主權(quán)多了，明顯能感受到工資漲了，有多勞多得的感覺了，職工的工作熱情也有很大提升。”綜采一區(qū)生產(chǎn)一班班長楊冬是這么說的。

目前，該工區(qū)完全市場建設成果顯著，并將“六定”管理作為市場化經(jīng)營的依據(jù)，以定崗定責作為崗位貨幣化、績效考核的標準，以定編定員作為核算工資預算的基數(shù)，以定額定標作為市場化價格結(jié)算的依據(jù)，做到“人、崗、量”相匹配，向崗位標準化、管理精細化、方式特色化、運用實效化深化提升。(李麗華 馬樂)