西山煤電斜溝煤礦完成上半年安全生產(chǎn)任務(wù)

上半年，斜溝煤礦產(chǎn)量完成820萬噸，完成計(jì)劃的107.5%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成15750米，完成計(jì)劃的105%，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”。

今年以來，該礦對(duì)指標(biāo)任務(wù)逐月分解，重獎(jiǎng)重罰，上半年日均裝車12列。

2019年，兩級(jí)集團(tuán)公司對(duì)斜溝煤礦提出打造山西焦煤一流標(biāo)桿礦井的任務(wù)，該礦明確了責(zé)任人責(zé)任單位和完成時(shí)間，嚴(yán)格按照工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。圍繞建設(shè)標(biāo)桿礦井的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)神華大柳塔、錦界礦等先進(jìn)礦井的經(jīng)驗(yàn)和做法，以思想解放促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。

在上半年生產(chǎn)過程中，該礦解決了23111工作面因傾角變小，導(dǎo)致工作面采長(zhǎng)變窄，工作面運(yùn)輸機(jī)和支架無法正常拉移的難題，制定合理的支護(hù)方案，在保證頂板安全的情況下對(duì)前、后部運(yùn)輸機(jī)各拆除一節(jié)溜槽,保證了運(yùn)輸機(jī)的正常拉移；18108工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造，為了保證安全回采，采取放震動(dòng)炮的措施，同時(shí)加強(qiáng)了采煤機(jī)截齒的更換，保證工作面安全順利通過地質(zhì)構(gòu)造；該礦以管理工作面支架“跑冒滴漏”為重點(diǎn)，11采區(qū)采用集中供液方式，保證的乳化液的質(zhì)量和配比濃度，確保了支架的使用效果；該礦嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，通過狠抓設(shè)備的預(yù)防性和強(qiáng)制性檢修，上半年設(shè)備故障率同比降低了28.56%，減少了生產(chǎn)影響時(shí)間；在掘進(jìn)進(jìn)尺的組織上，該礦通過推廣“兩隊(duì)三面”和“液壓錨桿鉆車”聯(lián)合使用，減少環(huán)節(jié)影響，進(jìn)一步提高了掘進(jìn)水平；通過混凝土攪拌車和濕式噴漿車的配合使用，進(jìn)一步改善了礦井硬化質(zhì)量，加快噴漿速度；通過掘進(jìn)管理小組實(shí)行穿透式管理和雙帶班，確保了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

該礦通過“一優(yōu)三減”促進(jìn)機(jī)械化換人和自動(dòng)化減人。上半年，該礦完成了11盤區(qū)皮帶機(jī)和1號(hào)上倉損傷膠帶機(jī)的更換工作，安裝了除鐵器和振動(dòng)式給煤機(jī)，優(yōu)化了主運(yùn)系統(tǒng)，在1號(hào)2號(hào)副斜井和21輔運(yùn)大巷安裝了反光標(biāo)取代照明系統(tǒng)，節(jié)支降耗的同時(shí)增加了輔助運(yùn)輸?shù)?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全性；通過引進(jìn)液壓錨桿鉆車、混凝土攪拌運(yùn)輸車、濕式混凝土噴射車、混凝土輸送泵、履帶式全液壓坑道鉆機(jī)、煤礦用巷道修復(fù)機(jī)等一系列新裝備，為安全生產(chǎn)提供科技保障；通過端頭支架及兩巷超前支護(hù)液壓支架應(yīng)用，提升了支護(hù)效果；完成了4G網(wǎng)絡(luò)與萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)的無縫對(duì)接，為建立礦山各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)建立技術(shù)基礎(chǔ)；通過實(shí)現(xiàn)井下避難硐室和機(jī)房無人值守化，全面減員提效，提升了礦井智能化水平；通過推廣設(shè)備二維碼管理，推進(jìn)設(shè)備管理信息化建設(shè)，通過推廣使用三機(jī)過載語音報(bào)警裝置，有效杜絕了工作面設(shè)備過載壓死溜子或者斷鏈事故；通過推廣深孔爆破切頂卸壓技術(shù)，工作面“頭三尾四”不能放煤的觀念得到改變，初次來壓期間及回采期間工作面兩端頭多回收頂煤75萬噸，安全和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

在安全管理方面，上半年來消滅了重傷及以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故。該礦嚴(yán)格落實(shí)跟班、帶班下井制度和“若干個(gè)必須”到場(chǎng)到位規(guī)定，要求管理人員下井至少去兩個(gè)工作面，要求干部每月必須到邊遠(yuǎn)地區(qū)和安全薄弱地區(qū)檢查；完善了“雙預(yù)控”建設(shè)體系，引進(jìn)了雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患的全過程信息化管理，并在雙預(yù)控系統(tǒng)增加了日常干部下井信息、隱患、“三違”的錄入功能，安全管理更加高效；在井下各作業(yè)地點(diǎn)建立了《現(xiàn)場(chǎng)隱患排查記錄本》，在規(guī)定地點(diǎn)放置，由專人保管，安監(jiān)處統(tǒng)一檢查考核，保證隱患的閉環(huán)管理。為了提高抓“三違”的質(zhì)量，該礦實(shí)行管理人員抓“三違”正向激勵(lì)工作方法，激發(fā)了管理人員潛能，進(jìn)而使管理人員主動(dòng)的履行崗位職責(zé)；對(duì)標(biāo)一流，組織業(yè)務(wù)科室管理人員去往山東王樓煤礦、神華集團(tuán)錦界礦和大柳塔礦等先進(jìn)礦井學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)逐步實(shí)施。

該礦以建設(shè)大師工作室為依托，全面實(shí)行機(jī)電技術(shù)等級(jí)工資制，各隊(duì)組每月進(jìn)行2天有針對(duì)性的全員脫產(chǎn)培訓(xùn)，每月開展全員安全知識(shí)微信答題活動(dòng)。

該礦通過契約化管理，通過各指標(biāo)考核單位精細(xì)化考核，把考核結(jié)果的20%作為激勵(lì)工資，與當(dāng)月工資核算掛鉤，提高了工作積極性。通過委托白家莊運(yùn)輸隊(duì)對(duì)料車進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，緩解白家莊職工就業(yè)壓力的同時(shí)降低了車輛運(yùn)營(yíng)成本。上半年，斜溝煤礦原煤完全成本完成128.21元/噸，同比降低17.1%，回收金額2843萬元，復(fù)用金額491.7萬元。

該礦OA辦公系統(tǒng)正式運(yùn)行，“雙預(yù)控”體系建設(shè)逐步完善，井下4G網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋，收獲了山西省功勛企業(yè)、西山煤電模范單位、明星采煤隊(duì)等集體榮譽(yù)，企業(yè)的美譽(yù)度和影響力持續(xù)提升。