安順煤礦：成本“瘦身”記

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面對(duì)當(dāng)前活動(dòng)形勢(shì)，安順煤礦通過(guò)采取加強(qiáng)管理、增收節(jié)支等舉措，在不降低職工收入的前提下，加強(qiáng)了生產(chǎn)成本和管理成本的控制，為成本“瘦身”。

加強(qiáng)管理促精細(xì)

該礦先后制定了《精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》、《井下材料消耗考核管理辦法》等，對(duì)材料、人工、修理等定額進(jìn)行細(xì)化，增強(qiáng)了成本的管控力度。堅(jiān)持每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，研究制定整改提高的辦法和措施，公布單項(xiàng)考核結(jié)果，增強(qiáng)了內(nèi)部考核的時(shí)效性，為各項(xiàng)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

采取市場(chǎng)化管理辦法，將材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)與工資掛鉤，同時(shí)把生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全指標(biāo)、質(zhì)量好壞等與工資掛鉤，有效激發(fā)了職工節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效的積極性。

增收節(jié)支控成本

在增收節(jié)支活動(dòng)中，該礦堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，使活動(dòng)效果達(dá)到了最大化。組織開(kāi)展廢舊物資回收等活動(dòng)，進(jìn)行井下材料管理大檢查，提前對(duì)回撤工作面材料及設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保不漏項(xiàng)，制定回收計(jì)劃，并嚴(yán)格考核，進(jìn)而確保舊件100%回收。成立修舊利廢工作小組，從點(diǎn)滴抓起，深入開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)各類(lèi)廢舊設(shè)備進(jìn)行維修再利用，維修只需購(gòu)買(mǎi)更改的零部件，避免返廠、找維修人員等資源浪費(fèi)，節(jié)約了可觀的資金。并結(jié)合工作實(shí)際和生產(chǎn)要求，積極推進(jìn)技術(shù)改造，有效延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，降低了生產(chǎn)材料支出，在控制成本的同時(shí)，也為職工工作和生活提供便利。

“企業(yè)形勢(shì)好了，職工的工資、福利也就高了。”該礦經(jīng)營(yíng)副總范留峰說(shuō)。