貴州豫能新田煤礦：“三舉措”降本提效

貴州豫能新田煤礦：“三舉措”降本提效? ?

? ? ?6月24日，筆者獲悉，貴州豫能新田煤礦以“增強(qiáng)憂患意識(shí)、樹立過緊日子思想、推動(dòng)全員降本提效”活動(dòng)為抓手，深入開展內(nèi)部市場化考核和作業(yè)成本法推進(jìn)，采取事前預(yù)算、事中控制和事后考核的舉措，有效降低各類生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加礦井效益。

　　 事前預(yù)算。把推行全面預(yù)算管理作為內(nèi)部控制管理的主要內(nèi)容，建立自上而下、縱橫交錯(cuò)的全面預(yù)算管理體系，逐級(jí)簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)按工作性質(zhì)分解到責(zé)任部門，再逐步分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，同時(shí)，把生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制相結(jié)合，各項(xiàng)材料采購、使用必須事前計(jì)劃、逐級(jí)審批，嚴(yán)格控制無計(jì)劃領(lǐng)用等現(xiàn)象，有效堵塞材料管理漏洞。

　　 事中控制。在生產(chǎn)過程中，不斷加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，強(qiáng)化對(duì)材料、用電、修理、租賃等費(fèi)用有效控制。推行材料成本預(yù)警制度，對(duì)各單位材料使用超過警戒線的進(jìn)行及時(shí)提醒，果斷采取控制措施。加強(qiáng)現(xiàn)場物資使用動(dòng)態(tài)監(jiān)管，充分發(fā)揮材料員現(xiàn)場監(jiān)管作用，對(duì)現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的材料丟失浪費(fèi)、使用不合理等現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)督促整改，嚴(yán)控材料投入，降低綜合成本。

　　 事后考核。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動(dòng)職工增收節(jié)支的工作積極性，每月對(duì)各項(xiàng)分解指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照節(jié)獎(jiǎng)超罰的原則兌現(xiàn)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，在全礦范圍內(nèi)形成了比節(jié)約、比創(chuàng)新的濃厚氛圍。在此基礎(chǔ)上，深入扎實(shí)開展“修舊利廢”活動(dòng)，明確各類考核指標(biāo)并嚴(yán)格措施落實(shí)，從緊控制各類非生產(chǎn)性支出，真正把資金用在刀刃上，堅(jiān)決杜絕一切不合理支出，努力實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化。（余昂）