趟出“極致洗選”新路子——山東能源新礦集團(tuán)洗煤專業(yè)化運營紀(jì)實

管理是企業(yè)永恒的主題。今年以來，山東能源新礦集團(tuán)在洗煤系統(tǒng)挖出了“新金礦”，通過管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)了洗煤專業(yè)從“十七”到“一”的華麗轉(zhuǎn)身，資源“集約共享”拳頭效應(yīng)初顯，為企業(yè)挖潛增效、動能轉(zhuǎn)換贏得了更廣闊空間。

謀新路：吹響資源整合“集結(jié)號”

新礦集團(tuán)現(xiàn)有洗煤廠23座，產(chǎn)能近5700萬噸。多年來，這些洗煤廠立足各礦井，在“吞吐”之間提升著煤炭產(chǎn)品價值，向世人顯現(xiàn)了一方方“洗選陣營”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

然而，面對企業(yè)持續(xù)提高運營質(zhì)效的新要求，各洗煤廠各自為戰(zhàn)、信息相對封閉、資源閑置浪費和不能有效共享的弊端逐漸凸顯。

如何用最少的投入，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)“挖潛開荒”，促進(jìn)“老樹發(fā)新芽”？

歷經(jīng)無數(shù)風(fēng)雨的新礦人深知，在高質(zhì)量發(fā)展的大道上奮起直追，沒有一點“闖”的精神，沒有一點“試”的勇氣，是趟不出新路子，創(chuàng)不出新局面的。

基于此，2019年一上手，新礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過多方調(diào)研論證后，下達(dá)了“‘跳出選煤看選煤’，按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的思路，成立煤炭產(chǎn)品研發(fā)管理中心和洗煤公司，對工藝進(jìn)行創(chuàng)新研究、對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、對洗選廠實施專業(yè)化、集約化統(tǒng)一管理，努力實現(xiàn)精煤創(chuàng)效最大化”的沖鋒令。

一場以管理模式創(chuàng)新為抓手的“效能革命”正式啟動，

新礦洗煤專業(yè)就此奏響了管理整合、洗煤創(chuàng)效“集結(jié)號”。

提境界：勇做管理整合“闖關(guān)者”

每次改革都可以看作是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

與眾多國有企業(yè)一樣，由于洗煤廠在礦井經(jīng)營考核中占據(jù)的重要地位，以及多年沿襲管理體制形成的思想束縛，管理整合推進(jìn)初期，這一模式的推行曾遭受過不同程度的質(zhì)疑。

號角聲聲催人奮進(jìn)。面對上級交付的沉甸甸政治責(zé)任和“時代命題”，剛剛成立的洗煤公司放眼長遠(yuǎn)，開疆拓土勇做闖關(guān)者，始終保持著“穩(wěn)步小跑”的工作節(jié)奏，打響了這場對集團(tuán)公司所屬洗煤廠“收編”的攻堅戰(zhàn)。

為盡快促進(jìn)洗煤廠的托管運營交接，洗煤公司火速抽調(diào)精兵強(qiáng)將，集結(jié)起一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的鐵軍，投入到對各洗煤廠的調(diào)研摸底、業(yè)務(wù)對接中。

白天跑現(xiàn)場，晚上挑燈夜戰(zhàn)對摸排數(shù)據(jù)、情況進(jìn)行分析研判；人手不足，就一人身兼數(shù)職......

大家以不容置疑的執(zhí)行力，不可置否的凝聚力和不可小覷的戰(zhàn)斗力，演繹著新礦洗煤人吃苦耐勞、闖關(guān)奮進(jìn)的“加速度”。

為取得各礦井的認(rèn)可信任，他們堅持“技術(shù)服務(wù)先行”，抽調(diào)各專業(yè)技術(shù)精英成立以洗煤博士許光前為“頭雁”的“診療突擊隊”，先期對接各洗煤廠逐一進(jìn)行專業(yè)技術(shù)診斷，提出優(yōu)化方案，并派出“攻堅小分隊”入駐各洗煤廠指導(dǎo)加快技改工作，以此推進(jìn)高質(zhì)效洗選和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同調(diào)優(yōu)。

在鄂莊煤礦，通過對洗煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)“診療”，讓停用2年的浮選系統(tǒng)恢復(fù)“生龍活虎”狀態(tài)，精煤產(chǎn)率提高6.8%，煤泥減量7.48%，創(chuàng)效可觀；在水煤公司，通過對洗煤廠煤質(zhì)特性“診療”提出三大優(yōu)化方案，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)新產(chǎn)品，可創(chuàng)造大量經(jīng)濟(jì)效益；在內(nèi)蒙能源區(qū)域，通過帶著“高硫煤降硫”問題進(jìn)行綜合“診療”，突出煤炭產(chǎn)品的“不飽和銷售”，制定了高低硫煤配洗、配銷方案，有效促進(jìn)了高硫煤的銷售……

透過數(shù)據(jù)看實力，在短短的時間里，一張張亮眼的“成績單”成為洗煤公司敲開各礦井推進(jìn)整合、合作共贏的最好“通行證”。

截至5月末，歷經(jīng)4個多月時間，洗煤公司順利完成對集團(tuán)公司旗下17座洗煤廠的“收編”，實現(xiàn)了新礦洗煤聚攏成“拳”的華麗變身。

聚合力：集約共享同植“搖錢樹”

眾所周知，洗煤廠之于煤企有著“搖錢樹”之說。

就集團(tuán)公司當(dāng)前的產(chǎn)能計算，精煤產(chǎn)率每提升1%，就能為集團(tuán)公司增加1.8億元的效益。所以，洗煤廠蘊藏著的創(chuàng)效潛力不可小覷，這“搖錢樹”的說法不容置疑。

資源整合形成“一盤棋”后，如何管理才能出效益？才能讓“搖錢樹”發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)洗煤創(chuàng)效價值最大化，打響“極致洗選”品牌？這也是擺在承擔(dān)整合任務(wù)的洗煤公司面前的首要課題。

圍繞“高效分選、增盈創(chuàng)效、極致選煤、服務(wù)礦井”發(fā)展理念，他們量身打磨出“13366”階段性戰(zhàn)略規(guī)劃。把企業(yè)價值定位于“實現(xiàn)集團(tuán)整體效益和洗煤創(chuàng)效價值最大化”，標(biāo)定“輕資產(chǎn)、重運行、重研發(fā)”三條增值路徑，實施“大整合、大提升、大發(fā)展”三大登高工程，嵌入“安全可控、分選高效、精細(xì)管理、創(chuàng)新驅(qū)動、效能先進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)”六位一體運營主線，抓實“運營模式、管理體制、安全管控、素質(zhì)攀升、創(chuàng)新研發(fā)、質(zhì)量挖潛”六項創(chuàng)新突破，為全面釋放產(chǎn)能優(yōu)勢、打造新的經(jīng)濟(jì)增長極標(biāo)注了“風(fēng)向標(biāo)”。

基于洗煤專業(yè)化、規(guī)模化、集約化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，他們找準(zhǔn)突破點，夯基壘臺立柱架梁，劃分新汶、濟(jì)南、新疆、內(nèi)蒙四個區(qū)域強(qiáng)勢鼎力。推行了公司層面“四統(tǒng)一”與各洗煤廠“四自主”相結(jié)合的管理模式?！八慕y(tǒng)一”，即：公司統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一績效考核、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一經(jīng)營管理；“四自主”，即：區(qū)域公司及直屬廠自主安全管理、自主進(jìn)行生產(chǎn)組織、自主管控質(zhì)量及成本、自主保障內(nèi)部和諧穩(wěn)定，理清管理定位，為專業(yè)化推行打好基礎(chǔ)。

著眼長遠(yuǎn)，在內(nèi)蒙區(qū)域率先取消中心洗煤廠、長城一礦洗煤廠、長城三礦洗煤廠建制，成立區(qū)域化公司，試點推行區(qū)域內(nèi)“機(jī)電運營部+生產(chǎn)運營部”專業(yè)化運營管理模式，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，減少管理層級，提高資源利用效率。5月份，內(nèi)蒙區(qū)域所屬三座洗煤廠技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案日益成熟，無論是三層煤二次浮選項目、五、九層煤浮選精煤管理及硅煤的生產(chǎn)均取得良好效果，區(qū)域化管理模式初現(xiàn)成效。同時，此運營模式在新托管運營洗煤廠繼續(xù)推進(jìn)，孫村、良莊洗煤廠機(jī)電運營隊伍整合已初見規(guī)模，5月份成立當(dāng)月先后突擊完成28項重點檢修任務(wù)，解決了生產(chǎn)現(xiàn)場多年積弊，實現(xiàn)了資源、人員的共享。

針對托管整合后各洗煤廠普遍存在的系統(tǒng)環(huán)節(jié)“跑粗”、重復(fù)分選、重介“背灰”、煤泥產(chǎn)率偏高等問題，推出“上游環(huán)節(jié)為下游環(huán)節(jié)服務(wù)、重介不背灰、煤泥減量化、減少重復(fù)分選”四大選煤技術(shù)指導(dǎo)理念，為各洗煤廠生產(chǎn)運營提供遵循。各洗煤廠按照四大選煤技術(shù)理念，持續(xù)攻關(guān)粒度控制、重介“背灰”、煤泥減量、重復(fù)分選等課題，產(chǎn)品質(zhì)量和回收率得到大幅提高。

時間是標(biāo)注前進(jìn)步伐的刻度。盤點階段性工作，伴隨著“專業(yè)、集約、共享”發(fā)展模式突圍的，是一連串產(chǎn)率指標(biāo)持續(xù)向好的成果，這是對洗煤公司推進(jìn)專業(yè)化運營的最好肯定。5月份，所托管運營的新巨龍公司洗煤廠通過實施智能化改造，精煤回收率高達(dá)79.25%，創(chuàng)出近兩年來的歷史新高；內(nèi)蒙區(qū)域月度安全高效入洗原煤111.95萬噸，創(chuàng)建廠以來最高紀(jì)錄；趙官洗煤廠、秦華洗煤廠自接管后煤泥水處理得到有效緩解，解除生產(chǎn)被動局面；水煤公司洗煤廠接管后圍繞噴吹煤洗不出來問題，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，無需將精煤摻入中煤，生產(chǎn)出的精煤產(chǎn)品一次性滿足客戶需求，5月份洗出噴吹精煤4.25萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。一季度，所托管洗煤廠精煤產(chǎn)率70.88%，同比提高5.26%，環(huán)比提高5.44%；煤泥產(chǎn)率10.72%，同比下降2.09%，環(huán)比下降3.11%。

千淘萬漉闖新路，極致洗選見真金。面對未來，洗煤公司定當(dāng)繼續(xù)放大專業(yè)化運營集約共享優(yōu)勢，點燃洗煤創(chuàng)效新引擎，合力共植“搖錢樹”，讓“極致選煤”成為企業(yè)創(chuàng)效增收的最醒目標(biāo)志！