趙莊煤業(yè)：集眾智 匯眾力 革命性降本增效持續(xù)發(fā)力

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面對(duì)晉煤集團(tuán)新時(shí)代“二次轉(zhuǎn)型”新形勢(shì)、新要求，趙莊煤業(yè)牢固樹立“控成本就是保生存、低成本才有高質(zhì)量”理念，集眾智、匯眾力，從各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，采取有力措施，全方位開展、全員參與降本增效保利潤(rùn)活動(dòng)，助推礦井“低成本、高質(zhì)量”發(fā)展。

“我們可以縮小排距，減少支護(hù)，這一項(xiàng)就可以節(jié)約不少成本……在趙莊煤業(yè)開拓服務(wù)隊(duì)，該隊(duì)班子成員按照革命性降本增效任務(wù)指標(biāo)，集思廣益，就該隊(duì)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、人員配置、機(jī)電檢修等工作進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，制定了材料回收復(fù)用、調(diào)整支護(hù)排距、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性物資使用等具體降本增效措施。

據(jù)了解，該隊(duì)本著“明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核”的原則，將預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)班組，制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，切實(shí)讓每一個(gè)人參與到革命性降本增效工作中，全力營(yíng)造“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的節(jié)支降本氛圍，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)班組，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，切實(shí)推動(dòng)隊(duì)組低成本、高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過一系列優(yōu)化，該隊(duì)在施工的2319底抽巷通過優(yōu)化頂板支護(hù)，預(yù)計(jì)就這一項(xiàng)就可節(jié)約成本15萬元。此外，該隊(duì)還加強(qiáng)對(duì)單體柱、四寸管路、鐵絲等材料的修復(fù)回收利用，預(yù)計(jì)可節(jié)約11萬元。

趙莊煤業(yè)圍繞“全年利潤(rùn)指標(biāo)不變，噸煤總成本同比2018年顯著下降”的工作目標(biāo)，以精細(xì)化管理為突破口，每月召開降本增效工作推進(jìn)會(huì)，將分解到各個(gè)隊(duì)組的任務(wù)指標(biāo)，包括材料消耗、交舊領(lǐng)新、修舊利費(fèi)等進(jìn)行分析，并通過分析找出問題，制定《趙莊煤業(yè)降本增效保利潤(rùn)方案》，完善《趙莊煤業(yè)全面預(yù)算考核辦法》，采取銜接均衡生產(chǎn)，降低注漿材料使用，推廣新工藝等方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)每道工序管理，將降本增效總目標(biāo)分解落實(shí)到環(huán)節(jié)、部門、區(qū)隊(duì)，細(xì)化到班組、工序、人頭，在全礦上下掀起“降本增效”新浪潮，助推革命性降本增效保利潤(rùn)向縱深推進(jìn)。