兗礦集團(tuán)興隆莊礦社區(qū)服務(wù)中心：市場化建設(shè)取得成效

為進(jìn)一步深化精益管理，提升完全市場化運(yùn)行成效，兗礦集團(tuán)興隆莊礦社區(qū)服務(wù)中心按照該礦《關(guān)于全面推進(jìn)完全市場化建設(shè)的實(shí)施意見》要求，圍繞“挖潛降本、提質(zhì)增效”的管理目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化理念宣教，完善運(yùn)行機(jī)制，取得完全市場化建設(shè)階段性新成效。

按照完全市場化要落實(shí)單位“一把手”工程要求，該單位成立由主任、書記為組長，其他班子成員為副組長，各職能隊(duì)組負(fù)責(zé)人和市場化核算員為成員的完全市場化運(yùn)行小組，建立本單位完全市場化運(yùn)作體系，制定《社區(qū)服務(wù)中心完全市場化運(yùn)行管理辦法》,確定小組成員職責(zé)分工，指導(dǎo)、監(jiān)督本層級完全市場化建設(shè)推進(jìn)的日常運(yùn)行和考核。各隊(duì)組按時報(bào)送每周工作小結(jié)、月度規(guī)劃和推進(jìn)情況總結(jié)，以便及時了解掌握本單位完全市場化工作進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各隊(duì)組密切配合，實(shí)現(xiàn)了由被動管理向自主經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，確保完全市場化建設(shè)工作落有序推進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)了社區(qū)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

為使市場經(jīng)營理念更加深入人心，積極營造“激活內(nèi)生動力、提高勞動效率、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造和企業(yè)效益最大化”的完全市場化理念宣教氛圍，該單位利用安全活動和政治學(xué)習(xí)日、班前班后會、QQ群、微信群等多種形式，引導(dǎo)職工提高認(rèn)識，樹牢市場化管理理念。按時召開月度經(jīng)營分析會，查找工作中存在的問題和不足，找出解決問題的方法和途徑；每季組織隊(duì)組負(fù)責(zé)人、班組長、完全市場化核算員及職工代表進(jìn)行完全市場化知識考試，運(yùn)用學(xué)考結(jié)合的方式，提升完全市場化整體素質(zhì)水平；及時傳達(dá)我礦和集團(tuán)公司完全市場化推進(jìn)工作專題會議精神，并鼓勵職工積極參與完全市場化投稿，每月在礦以上媒體投放的市場化宣傳稿件不得少于1篇，促進(jìn)完全市場化宣教氛圍。

該單位把制度作為市場化管理的基本保障，按照科學(xué)嚴(yán)密、精簡高效、操作性強(qiáng)的要求，規(guī)范市場運(yùn)行。把人力資源“六定”管理作為市場化經(jīng)營的依據(jù)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，整合隊(duì)組人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，授權(quán)班組長在一定范圍內(nèi)自主用人、自主經(jīng)營、自主分配，并按照工作量、工作質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核督導(dǎo)，通過實(shí)行班清班結(jié)、市場化結(jié)算，提高班組自主管理效能。該單位土建隊(duì)積極承攬路面硬化、墻面粉刷等礦井單項(xiàng)工程，在為礦井節(jié)約委外資金的同時，增加了職工收入，實(shí)現(xiàn)礦井節(jié)支、崗位增值、員工增收。

對無量可計(jì)的水電暖工廣區(qū)泵房、綠化隊(duì)門崗、興業(yè)長廊及湖心島等崗位推行崗位貨幣化。依據(jù)崗位職責(zé)、定員標(biāo)準(zhǔn)、工資收入水平等，確定貨幣化崗位價格，并與承包人員簽訂崗位承包協(xié)議，按照“崗位貨幣化+質(zhì)量考核”的方式進(jìn)行崗位貨幣化考核結(jié)算。崗位貨幣化競標(biāo)后，由制度性約束轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤约s束，極大調(diào)動了職工勞動的積極性和主動性，崗點(diǎn)人員的責(zé)任意識增強(qiáng)了，工作質(zhì)量相比以往有了大幅度提高。(李麗華 李衛(wèi))