安順煤礦：變發(fā)工資為掙工資

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今年以來，安順煤礦以深挖降本增效潛力、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、提升礦井綜合管理水平為出發(fā)點，通過完善制度體系建設和信息化建設，引領內(nèi)部市場化工作深入推進。

通過完善各專業(yè)市場的建設和科學合理的定額價格體系，充分發(fā)揮專業(yè)市場和價格的紐帶作用，建立了務實高效的內(nèi)部市場運行機制。通過建立以工資分配為主線，以提高效率為目標的“強績效”考核體系，構建了以業(yè)績定工資、憑貢獻拿工資的內(nèi)部市場化核算體系，讓職工特別是管理人員樹立了“變發(fā)工資為掙工資”的分配理念。

通過強化目標管理的引導作用，該礦樹立以效益效率為先的生產(chǎn)經(jīng)營總目標，把控好外部開源、內(nèi)部節(jié)流兩個方向，1-5月份完成利潤1589萬元。通過健全全面預算成本管控機制和責任目標考核機制，強化了“節(jié)約即是增加收入的市場化理念”，通過節(jié)支降耗，在大量增加投入的情況下，1-5月份完全成本較計劃降低5.3元/噸。