陜北礦業(yè)張家峁公司：知行合一 構建“四型”黨支部

近日，張家峁礦業(yè)公司機電隊以十九大會議精神為指引，以做好基層支部戰(zhàn)斗堡壘為目標，多措并舉，搭建“學習型”、“服務型”、“創(chuàng)新性”、“實干型”黨支部，提升區(qū)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨政與生產同頻共振、融合發(fā)展。

打好主動仗，建立“學習型”黨支部

一是思想先行，堅持政治理論學習不動搖，以嚴格落實“三會一課”制度為核心，掀起了學習《中國共產黨章程》、習近平系列重要講話、十九大精神及各級“三會”精神的熱潮，不斷提高黨員的黨性，升華思想覺悟，進一步強化全體黨員的宗旨意識。二是抓知識，抓培訓，正面引導，爭先創(chuàng)優(yōu)，經(jīng)常組織干部職工觀看宣傳片、警示片、多學習先進典型材料，較好培養(yǎng)干部職工學先進、樹典型、爭一流的思想意識，形成與時俱進，團結高效的良好風氣。以開放式的教學方式改變簡單化的灌輸，無論是內容、方式還是考核，職工學習意識的進步一直在發(fā)生。

重視對職工軟能力培訓，一是針對職工素質提升建立內容涵蓋豐富，涉獵領域廣泛的培訓體系。制定個性化的培訓課程，采用互聯(lián)網(wǎng)手機移動教學，打破空間時間限制，解決隨時性工學問題，使得培訓走向多媒體，走向現(xiàn)場，利用PPT課件、三維動畫，案例視頻等方式，激活職工學習熱情，使全隊上下形成“以學習促實干，以實干促發(fā)展”良好文化氛圍。二是健全以“師帶徒，一幫一”帶徒培訓體系，定期考核，優(yōu)獎劣罰，制定以“徒弟被罰，師傅連帶；徒弟被獎，師傅沾光”為督促手段的師徒“雙獎雙罰”政策，促進職工技能提升。三是牢固樹立以終生學習為目標，挖掘精神礦藏，加大職工培訓“請進來”和“走出去”相結合，邀請外來學者深入現(xiàn)場進行講解，拓寬職工知識面、技能面。只有形式、方法、手段齊頭并進，才能讓職工在知識、思想、價值觀上面都有獲得感。

發(fā)出動員令，建立“服務型”黨支部

對黨員黨性黨務全面提升，每月至少開展一次黨員活動，要求全體黨員干部力爭做政治上的“明白人”，擔當擔在難處，守則守在實處春節(jié)組織電工義務維修活動，維修大小家電20余件，讓職工及家屬度過了幸福和諧的新年。職工自發(fā)組織了義務獻愛心活動，給區(qū)隊困難職工獻上了20870元的祝福，小力鑄就大愛，為困難職工緩解了燃眉之急。面向全礦提供技術服務，組織一批高技能、高水準、高知識的電工、鉗工，以35kv為教授地點，定期開展技術服務，將技能傳遞。建立礦燈房微笑服務平臺，要求礦燈房職工在交接礦燈時候微笑以待，并向升井、下井職工提供茶水服務，讓職工暖心而來，舒心而去，為安全生產再填力。

練就寬肩膀，建立“實干型”黨支部

以“黨員示范崗”“青年突擊隊”為示范引領，狠抓實抓，在急難險阻生產任務或支部任務中帶頭挺出來、沖出來，在上半年組織了五場“大檢修、大整頓”活動，共發(fā)現(xiàn)較大隱患3條，中小隱患39條，并及時處理。強化自主管理，充分發(fā)揮“四員兩長”骨干作用，切實提高生產作業(yè)質量和現(xiàn)場管理水平，促進“四員兩長”職責落實，謹防零敲碎打事故的發(fā)生。

從全方位入手管控，加強細節(jié)管理，認真做好薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管控。加大隱患排查，加強現(xiàn)場執(zhí)行措施，明確責任安排，做好臺賬整理，重點排查、重點治理現(xiàn)場安全生產工作，不留隱患死角。 采取正向激勵和倒逼考核相結合的方式，強化職工工作意識，樹立“時間、標準、質量、責任”意識擔當，在崗位樹立了“爭先創(chuàng)優(yōu)”新風尚。在區(qū)隊宣傳方面，組織做好區(qū)隊宣傳工作，動員區(qū)隊優(yōu)秀通訊員，上半年總計完成65篇發(fā)稿任務，其中內發(fā)稿件18篇，外發(fā)47篇。

打造軟實力，建立“創(chuàng)新型”黨支部 “3+2”技術工作室，實現(xiàn)三大功能，即實踐教學、人員培訓、操作指導；兩大服務，即技術服務、創(chuàng)新服務。通過現(xiàn)場指導、崗位培訓，“以師帶徒”、“先進帶動后進”，采取一對一包保式的崗位培訓以對現(xiàn)場危險預控的講解，由三名技術創(chuàng)新能手牽頭，搭建“專業(yè)化”、“便利化”、“低成本”創(chuàng)新平臺，圍繞電氣及機械方面的新技術、新工藝成品展示、制作經(jīng)過、實現(xiàn)功能講解，替職工答疑解惑、濃厚創(chuàng)新氛圍，形成“雙創(chuàng)”長效機制，為我礦“雙創(chuàng)”工作助力添彩。