陜北礦業(yè)龍華公司：綜掘二隊(duì)班前會(huì)“六字”流程法

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班組是企業(yè)的細(xì)胞，是實(shí)施安全管理的重要場所和基本單元，班組管理是企業(yè)管理中最細(xì)的一個(gè)層次，要面向每一位員工，面向每一項(xiàng)具體的生產(chǎn)任務(wù)，面向每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，甚至是一個(gè)細(xì)微的操作動(dòng)作。開好班前會(huì)是搞好班組安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，綜掘二隊(duì)通過對班前會(huì)流程的進(jìn)一步梳理，總結(jié)出班前會(huì)“六字”流程法，即“準(zhǔn)、精、細(xì)、實(shí)、高、到”：

“準(zhǔn)”就是班前會(huì)召開準(zhǔn)時(shí)，參加班前會(huì)人員按時(shí)到達(dá)會(huì)議室，班長按時(shí)點(diǎn)名，對遲到和不到者按制度采取處罰教育，確保每天的班前會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開，無人遲到。

“精”就是班前會(huì)講話精煉，不拖泥帶水。班前會(huì)不僅要有內(nèi)容，要具體、形式多樣，還要精煉，講究效果，力求做到短、平、快，重點(diǎn)突出，言簡意賅，如果總是說空話、套話，東拉西扯，員工肯定毫無興趣聽，是一種時(shí)間和精力的浪費(fèi)。

“細(xì)”就是班前會(huì)安排的工作應(yīng)該細(xì)致、周到、全面、具體。在班前會(huì)上，班組長要檢查班組員工的精神狀態(tài)是否良好，明確工作責(zé)任人、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)地點(diǎn)。詳細(xì)布置誰干什么，怎么樣干，生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生哪些危險(xiǎn)，存在哪些安全因素，需要注意哪些事項(xiàng)，該采取哪些安全防范措施。

“實(shí)”就是實(shí)在，有內(nèi)容，聯(lián)系實(shí)際，狠抓落實(shí)，班前會(huì)不能流于形式，走走過場，要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，人員組合、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境等特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行合理安排，并說明井下實(shí)際情況。

“高”就是班前會(huì)開會(huì)效率高，班組長應(yīng)充分利用每天班前會(huì)的機(jī)會(huì)，把事前策劃好的工作，結(jié)合接班時(shí)的實(shí)際狀況，向全員布置，這樣能降低溝通成本，使大家上崗時(shí)目標(biāo)明確，達(dá)到節(jié)省時(shí)間和提高效率的目的，班前會(huì)每一項(xiàng)流程都用最短的時(shí)間完成。

“到”就是看到、想到、做到，班組長必須在班前會(huì)看到每個(gè)人的精神狀態(tài)，做好班前個(gè)人安全狀態(tài)確認(rèn)記錄，必須想到當(dāng)班工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和需要注意的地方，班前會(huì)必須做到“準(zhǔn)”、“精”、“細(xì)”、“實(shí)”“高”和“到”。

（劉金輝）

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