山焦汾西柳灣煤礦齊抓共管提升班組安全建設
一直以來，山焦汾西柳灣煤礦以“建設過硬的基層職工隊伍”為目標，從細節(jié)處著手，通過完善班組建設體系，健全班組管理制度，強化班組考核標準等方式，扎實有效的推進班組安全建設，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。
完善班組建設體系
通過明確“安全牽頭、多方聯(lián)動”的班組管理體系，該礦進一步細化調度、安監(jiān)、職校、組織、勞人、工會、團委、宣傳、企管、財務等單位的責任分工和配合工作，全面明確各單位的自身崗位職責。勞人、財務部門設立了班組建設工作專項基金賬戶，做到?？顚Ｓ茫宦毠W校扎實開展培訓管理工作，結合實際情況制定相關培訓管理制度、計劃及考核辦法；生產(chǎn)科進一步規(guī)范班組的現(xiàn)場作業(yè)流程，協(xié)調處理作業(yè)現(xiàn)場遇到的新情況新問題；勞人科細化激勵獎勵政策，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；完善班組民主管理，定期召開民主生活會，進行民主評比，表揚先進，鞭策落后，統(tǒng)一思想；安監(jiān)處持續(xù)深化隱患排查治理體系建設，將存在的危險源的地點、部位和環(huán)節(jié)作為班組自查自改自報工作的重點；團委、宣傳部以微信群為平臺，搭建了班組交流平臺；生產(chǎn)、調度、全面預算中心在班組工作中合理組織生產(chǎn)，有計劃的使用人員。
該礦結合自身實際情況，對班前、班后會和交接班、安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理、隱患排查治理報告、事故報告和處置、學習培訓、安全承諾、民主管理班務公開、安全績效考核等方面的管理制度進行了細化，詳細對班組長的任職條件、“公推直選”制度、見習約束、管理、培訓及待遇制定了標準和細則,旨在提升班組長安全管理能力、班組現(xiàn)場執(zhí)行能力、職工崗位辨識能力、班組團隊協(xié)作能力、班組全員安全意識能力、班組成本控制能力的“六個能力”，努力打造安全型、高效型、質量型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型的“六型”班組。同時，通過班組安全建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動對班組安全建設實行百分制考核,對回采、掘開、井下輔助、地面生產(chǎn)等班組，每月按照《柳灣煤礦班組及班組長創(chuàng)先爭優(yōu)評分標準》進行考核評選,對班組長實行季度考核，總結經(jīng)驗和提高班組管理水平，實現(xiàn)工作任務和安全狀況的持續(xù)進步，運用經(jīng)濟杠桿采取獎優(yōu)罰劣的辦法規(guī)范各班組長工作。
持續(xù)強化考核標準
作為全礦班組建設考核的牽頭管理部門，該礦安監(jiān)處班組建設科按照《汾西礦業(yè)集團公司班組安全建設規(guī)定》和《汾西礦業(yè)集團公司區(qū)隊班組安全建設競賽實施考核辦法》，把工作細化，及時收集掌握各班組的相關資料，為安全生產(chǎn)提供第一手的數(shù)據(jù)。在聘任班組長的準備過程中，他們嚴格審核，對班組長班組、職務、出生年月、參加工作時間、政治面貌、工種、文化程度、技能等級等情況進行了統(tǒng)計造冊，并進行了復核，確保將想成事、能干事、能成事的人員選定出來。他們認真組織開展“人人都是安全員”活動，對各隊委會進行打分排隊，與安監(jiān)處其他科室積極配合開展做隱患排查和安全防控工作，并填制相關表格進行統(tǒng)計。
該礦下一步將繼續(xù)以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，通過開展強化基礎建設、班組對標管理、規(guī)范化管理達標考評、打造班組文化等一系列行之有效的管理方法，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，齊抓共管，全力打造一流的干部職工隊伍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
? ? ? ? ? ? ? ??山焦汾西柳灣煤礦 張建宏
