興隆莊礦借市場(chǎng)化杠桿撬動(dòng)全員總動(dòng)力

興隆莊礦社區(qū)水電暖緊跟完全市場(chǎng)化建設(shè)步伐、繼續(xù)深化完全市場(chǎng)化建設(shè)，拓展市場(chǎng)化建設(shè)的深度和廣度。圍繞班組自主管理、成本管控、提質(zhì)增效、節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步做真、做實(shí)、做出成效。

該工區(qū)水電暖將工作重心下放到各個(gè)班組、不斷深化班組市場(chǎng)化建設(shè)，推行班組自主管理。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全員參與班組管理的主動(dòng)性和積極性，有效的激發(fā)了班組活力。繼續(xù)細(xì)化各班組考核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算明細(xì)，對(duì)于能進(jìn)行量化考核的全部測(cè)算內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，充分明確了干什么活拿什么錢、干多少活拿多少錢。對(duì)不能進(jìn)行量化考核的班組如供排水班，實(shí)行崗位貨幣化班組承包。對(duì)各班組充分加強(qiáng)制度化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)作基礎(chǔ)，落實(shí)管理職責(zé)，以完全市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)行。

完善修舊利廢制度 、創(chuàng)新班組材料管理，以節(jié)支降耗為中心，把成本管理貫穿到各班組。收入計(jì)算到個(gè)人、層層分解量化、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，實(shí)行可控成本核算與工作績(jī)效相結(jié)合的方法。使員工收入與材料消耗聯(lián)系起來(lái)，讓員工認(rèn)識(shí)到省下的就是賺下的、省下的就是自己的，激勵(lì)了員工節(jié)支降耗的主動(dòng)性，使大到機(jī)械、小到螺絲釘?shù)拿總€(gè)材料都做到了物盡其用。 真正做到了“班班會(huì)理財(cái)、人人會(huì)算賬”的自主管理模式。

該工區(qū)水電暖將繼續(xù)通過(guò)拓展新思路、探索新方法、加強(qiáng)班組建設(shè)、健全機(jī)制、狠抓落實(shí)等一系列舉錯(cuò)，扎實(shí)推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)，借助完全市場(chǎng)化的杠桿撬動(dòng)全員職工的內(nèi)動(dòng)力。(范鳳霞 王玉蘭 )