淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)精打細(xì)算激發(fā)市場化工作活力

今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)以內(nèi)部市場化管理為抓手，精打細(xì)算、提效降本，不斷激發(fā)內(nèi)部市場化活力，促進(jìn)公司經(jīng)營管理平穩(wěn)有序進(jìn)行。

該區(qū)牢固樹立過緊日子的思想，結(jié)合工作實(shí)際，建立健全市場化管理制度，將材料、電力、培訓(xùn)等要素指標(biāo)層層分解到班組和崗位，加強(qiáng)過程管控，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，形成全方位的指標(biāo)任務(wù)管控體系。進(jìn)一步加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講，引導(dǎo)干部員工樹立“省下的就是賺到的”理念。杜絕長明燈、長流水，切實(shí)最大程度降低成本。在生產(chǎn)過程中，進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，把好生產(chǎn)過程中的每道工序和每個環(huán)節(jié)，堅決避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格材料發(fā)放、領(lǐng)用過程控制及考核兌現(xiàn)，材料出入庫必須建立臺帳，做到帳物相符。同時把修舊利廢、回收復(fù)用作為降本增效的有力手段，倡導(dǎo)節(jié)約就是效益的經(jīng)營理念，能回收的回收、能修復(fù)的修復(fù)，全力降低材料成本費(fèi)用支出。把安全、成本等與市場化工資掛鉤，嚴(yán)格考核獎懲。有效激發(fā)干部職工節(jié)支增效、多勞多得主動性和積極性，提高工作效率，推動了公司管理水平的不斷提升。