鶴煤三礦“軟”制度“硬”執(zhí)行
“咱礦制度真嚴，手腕真硬。咱今后可要注意點，千萬別再往槍口上撞了?！?/p>
“是呀，你說的不錯。沒有規(guī)矩不成方圓，關鍵就是抓落實?！?/p>
這是6月11日上午，筆者聽到河南能源集團鶴煤三礦兩名區(qū)隊干部邊走邊說的“悄悄話”，也是該礦“決戰(zhàn)二季度”以來推行“軟”制度“硬”執(zhí)行的具體體現(xiàn)。
進入二季度以來，該礦面對生產壓力、條件壓力和管理壓力，決心全面打響“決戰(zhàn)二季度”的攻堅戰(zhàn)，變“壓力”為“動力”。該礦對管理一嚴再嚴，制度一訂再訂，落實一抓再抓，堅持從“頭”抓起，努力強化領導干部作風轉變，全力抓緊抓好二季度的安全生產，早日實現(xiàn)上半年時間、任務“雙過半”。為此，該礦多次召開會議，要求領導干部真正嚴格起來，積極行動起來，工作主動起來，堅持用心做事，求真務實，轉變作風，扎實工作，堅決做到不安全不生產，想方設法確保二季度的安全生產。另外，該礦嚴格領導干部住礦、跟班值班和請假制度。礦領導堅持吃住在礦，區(qū)隊正職必須住隊，領導干部跟班不準離崗、離礦，跟班干部必須早下晚上，現(xiàn)場進行交接班。對違反礦上管理規(guī)定的領導干部，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息和遷就。對于頂風違紀的干部，予以從嚴從重從快處理，該罰款的罰款，該降職的降職，該免職的免職。同時，嚴格檢查落實。進入二季度以來，該礦黨委工作部、紀檢科、人力資源科、企劃管等有關部門的人員不定期深入到機關科室和基層區(qū)隊對干部值班、跟班情況進行查崗，對查出的脫崗干部進行了處理。
進入二季度以來，該礦領導堅持以安全生產為重點，他們經(jīng)常深入到井下生產一線抓安全，查隱患，促生產，解難題。在礦領導的積極帶動下，該礦許多基層干部能夠深入一線，深入現(xiàn)場，值班不離隊，跟班不離崗，在生產現(xiàn)場進行交接班，大部分干部都超計劃完成下井次數(shù)。該礦正是有這樣一支真抓實干，求真務實，敢打善戰(zhàn)的管理隊伍，才促使該礦的各項工作成績顯著。今年前5個月，該礦煤炭產量達到近47萬噸，完成計劃的103%，總進尺2895米，完成計劃的102%，實現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。
