兗礦集團(tuán)興隆莊礦通防工區(qū)創(chuàng)建黨員先鋒班組

兗礦集團(tuán)興隆莊礦通防工區(qū)圍繞班組自主管理建設(shè)，注重發(fā)揮一名黨員、一面旗的輻射帶動作用，著力打造黨員先鋒班組，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,提升班組整體管理水平，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)區(qū)隊各項工作高質(zhì)高效完成。

強(qiáng)化思想教育。他們把測風(fēng)、測塵班設(shè)立為黨員示范崗，并選出一名思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任班組小政委，協(xié)助班長搞好班務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)班組職工的思想教育、困難幫扶等工作，著力維護(hù)班組和諧穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極構(gòu)筑“一家人、一條心、一盤棋”工作格局。全面摸排全班人員的家庭情況，建立班組成員信息數(shù)據(jù)庫，排查安全薄弱人員和思想不穩(wěn)定人員，有針對性地做好幫扶教育工作。

注重黨員引領(lǐng)。他們實行了片區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理，把每一片區(qū)測風(fēng)測塵地點(diǎn)、閉墻地點(diǎn)、通風(fēng)設(shè)施地點(diǎn)、電器設(shè)備地點(diǎn)、鉆孔地點(diǎn)等進(jìn)行合理規(guī)劃，計算好周期，落實責(zé)任到人，確保不空班、不漏點(diǎn)，提高了工作效率。按照規(guī)程規(guī)定每10天對井下所有測風(fēng)地點(diǎn)進(jìn)行一次全面測風(fēng)，對通風(fēng)設(shè)施、電器設(shè)備進(jìn)行一次全面測量檢查，每周對閉墻內(nèi)外進(jìn)行各種氣體的檢查和取樣。負(fù)責(zé)對各類資料整理、上報、存檔，落實負(fù)責(zé)人和互檢人，每旬互檢一次并簽名，保證資料動態(tài)達(dá)標(biāo)。針對繁重的工作任務(wù)，在班組中開展黨員亮身份、當(dāng)先鋒活動。班組黨員做到先學(xué)一步、先干一步，身先士卒，做出樣子，用行動和成績來贏得班組職工的認(rèn)可。通過言傳身教影響、帶動身邊的班組職工，高質(zhì)量完成好各項工作任務(wù)。

深化素質(zhì)工程。他們月初合理編寫自助管理班組學(xué)習(xí)規(guī)劃，每周二進(jìn)行業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練。深入開展青年先鋒素質(zhì)提升活動，先后組織了測風(fēng)測塵、瓦檢工技術(shù)比武活動，引導(dǎo)職工立足崗位，歷練本領(lǐng)，提升素質(zhì)，逐步建立合理人才梯隊。不定期的在班組中組織召開技術(shù)操作經(jīng)驗交流會，黨員把自己好的學(xué)習(xí)方法介紹給班組成員，形成互幫、互學(xué)、互促、互進(jìn)的氛圍，著力提高班組成員的整體素質(zhì)。持續(xù)杜絕瓦斯積聚、煤塵、通風(fēng)事故，各類隱患治理率100%。職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，知識水平明顯提升。職工培訓(xùn)率、持證上崗率、必知必會率100%。在礦瓦檢工技術(shù)比武中獲得了前兩名的好成績。

創(chuàng)新班組管理。他們推行1+1+1班組建設(shè)。把安全自主管理示范班組和黨員先鋒示范班組、民主管理示范班組深度融合，同設(shè)計、同創(chuàng)建、同考核，增強(qiáng)班組活力，提升工作質(zhì)量。實行班務(wù)公開制度，設(shè)立了公開欄，對職工的獎金分配、獎罰以及班組重要事項及時進(jìn)行公開。每月對每個人的出勤，加班加點(diǎn)等情況進(jìn)行統(tǒng)計，進(jìn)行內(nèi)部市場化考核，做到多勞多得。建班組成員的技術(shù)水平、接受能力各不相同，在分配工作時，將黨員、班組長與新員工，技術(shù)嫻熟者與技術(shù)一般者，學(xué)習(xí)接受能力強(qiáng)者與弱者，勇于改革創(chuàng)新者與富有實踐經(jīng)驗者等不同類型的組員安排在同一項任務(wù)，著力推進(jìn)班組成員取長補(bǔ)短、整體提升素質(zhì)水平。堅持以黨員為先導(dǎo)，帶頭踐行“生命無價、安全至上”的理念，全面提高職工安全防范意識，班組杜絕了安全事故，成員杜絕了“三違”，被礦命名為“安全十佳班組”。(秦婧 劉乾坤)