持續(xù)提升大修項目管理水平
作者：煤礦安全網(wǎng)
2019-06-05 10:18
來源：煤礦安全網(wǎng)
? ? （通訊員? ?趙清洪）?為持續(xù)提升大修項目管理水平，6月5日，梁平作業(yè)區(qū)召開大修項目管理專題會，總結(jié)項目管理中存在的問題與不足，明確各項目負(fù)責(zé)人在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和管控目標(biāo)，以及安排部署下步工作，確保在嚴(yán)控風(fēng)險、保障安全的前提下高質(zhì)高效地完成目標(biāo)任務(wù)。
一是堅持落實“大修項目責(zé)任人”承包制，對大修項目管理小組成員分別按開完工時間、結(jié)算時間進(jìn)行考核，獎罰分明，以獎促提升，提高項目執(zhí)行質(zhì)量，加快項目執(zhí)行進(jìn)度，力爭年大修項目不跨年。
二是重點抓住大修“設(shè)計、材料提報、合同簽訂、結(jié)算”四步關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)格把控大修設(shè)計質(zhì)量，對大修工作量，材料型號規(guī)格，合同簽訂、工程費用、開完工時間和結(jié)算進(jìn)度，處處嚴(yán)格把關(guān)，為大修順利完成提供基礎(chǔ)保障。
三是及時清理大修項目執(zhí)行過程中的疑難問題，要求項目負(fù)責(zé)人要控制時間節(jié)點，積極主動的解決問題，加強與大修項目上級業(yè)務(wù)管理部門的溝通交流，避免出現(xiàn)項目節(jié)點滯后甚至停滯的現(xiàn)象。
四是嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的風(fēng)險作業(yè)，要求項目負(fù)責(zé)人必須對項目實施進(jìn)行全過程、全方位跟蹤監(jiān)督，對承包商進(jìn)行規(guī)范化的QHSE管理，落實作業(yè)許可管理制度要求，消除降低生產(chǎn)環(huán)保隱患。
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