鐵運(yùn)處以爬坡過坎思想先行大討論撬動(dòng)“效能革命”

5月份以來，鐵運(yùn)處緊緊圍繞“爬坡過坎思想先行”大討論活動(dòng)對(duì)標(biāo)整改階段要求，聚焦找準(zhǔn)短板、對(duì)標(biāo)趕超、全面整改3個(gè)方面，頻出實(shí)招硬招，驟減沉疴頑疾。一場以“關(guān)鍵少數(shù)”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“效能革命”正悄然發(fā)生……

“13幅畫像”

讓作風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)新風(fēng)貌

在“爬坡過坎思想先行”大討論整改提升會(huì)上，該處黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席趙金虎提出了工作作風(fēng)問題的13張“畫像”，引導(dǎo)黨員管理人員排查問題根源，落實(shí)整改措施，在打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)、提高效率中見實(shí)效。并通過完善制度、創(chuàng)新方法、巡查督導(dǎo)、意見反饋，層層傳導(dǎo)壓力，帶頭叫響“從我做起、向我看齊”。

黨員勇克生產(chǎn)疑難點(diǎn)，干部添乘盯控月均160趟次，安全包保多級(jí)覆蓋……在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，從領(lǐng)導(dǎo)干部到生產(chǎn)崗位職工，從辦公室到運(yùn)輸一線，“上行下效、整體聯(lián)動(dòng)”成為鐵運(yùn)處工作新風(fēng)貌。

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5月16日，在該處春季設(shè)備安全大檢查中，工務(wù)段孫崗工區(qū)所轄線路的一段道碴飽滿均勻、外觀整齊劃一的“黨員樣板路”贏得檢查組高度贊譽(yù)。據(jù)了解，該工區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)線路養(yǎng)護(hù)和外觀整治作業(yè)，使幾何尺寸達(dá)到零誤差。

“我們發(fā)揮區(qū)長做表率、黨員當(dāng)先鋒、勞模樹標(biāo)桿的引領(lǐng)作用，將一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干的氛圍貫穿春檢始終。”工務(wù)段孫崗工區(qū)黨支部書記江鑫說。

“11場討論”

讓管理效能實(shí)現(xiàn)新增值

“思想破冰才會(huì)有創(chuàng)新突圍。我們堅(jiān)持以論促做，把大討論活動(dòng)當(dāng)作解放思想的‘試金石’、運(yùn)輸發(fā)展的‘鋪路石’，把方法舉措落實(shí)到安全運(yùn)輸工作上來，全面提升礦區(qū)煤炭運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展質(zhì)量與成效?！痹撎廃h委書記董軍說。

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圍繞“如何傳承、爬什么坡、怎么過坎”，該處先后開展11場大討論，解剖問題，建言獻(xiàn)策，形成上下同頻謀發(fā)展、聚力傾心獻(xiàn)良策的發(fā)展氛圍。

“TDCS調(diào)度指揮管理系統(tǒng)啟用后，必須更好發(fā)揮實(shí)時(shí)透明功效，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化運(yùn)輸方案，提高調(diào)度管理水平和運(yùn)輸效率?！避噭?wù)段段長張輝在討論會(huì)上找問題、剖根源、提措施。

面對(duì)智能化設(shè)備接連更替的形勢，車務(wù)段克服崗位工減少、年齡結(jié)構(gòu)不均等不利因素，破除消極等待、狹隘封閉思想，及時(shí)制定培訓(xùn)方案、操作解讀，積極組織參與兩次TDCS調(diào)度指揮管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，并讓接受能力快、理論水平高的大學(xué)生青工對(duì)年齡較大、新技術(shù)難掌握的車站值班員進(jìn)行再次演練。5月份，在同等運(yùn)量下，他們成功壓縮停時(shí)4000小時(shí)，節(jié)省停時(shí)費(fèi)2.3萬元。

“57項(xiàng)重點(diǎn)”

讓進(jìn)度節(jié)點(diǎn)跑贏計(jì)劃表

“周一調(diào)度會(huì)對(duì)前一周重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行督查質(zhì)詢，未完成工作任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人起立說明原因、在大家面前亮丑……”劉健說。他是該處督察部部長，每周都要針對(duì)57項(xiàng)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行周進(jìn)度“督導(dǎo)+問責(zé)”，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)一句話：“重點(diǎn)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)一定要跑贏計(jì)劃表！”

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二季度以來，該處響亮提出突破老模式、激發(fā)新動(dòng)能，推動(dòng)全員思想再解放、觀念再更新、作風(fēng)再轉(zhuǎn)變。針對(duì)年度重點(diǎn)工作，明確由分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭副總師對(duì)照進(jìn)度表、盯緊施工圖，真正做到工作在一線落實(shí)、成效在一線體現(xiàn)，全面助力這場“效能革命”。

近期以來，該處機(jī)輛段對(duì)現(xiàn)有120輛自備車提前建立“病歷檔案”，采取檔案認(rèn)領(lǐng)、分級(jí)落實(shí)、回購閉合的有效手段，扎實(shí)推進(jìn)年度檢修。僅5月份就完成全年檢修總量的30%。

“我們的‘效能革命’劍指庸懶、重錘問效、鐵腕追責(zé)，就是要保持‘作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上’的韌勁，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作提速、提質(zhì)、提效，讓高質(zhì)量發(fā)展的脈搏跳動(dòng)地更加強(qiáng)健有力。”該處處長王金山說。