“一切政績?nèi)绻麤]有安全支撐都等于零”

廣能訊 5月2日，川煤集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉萬波在廣能公司主持召開安全生產(chǎn)督導(dǎo)會。川煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部部長雷才國、綜合部副部長李正雄及廣能公司總經(jīng)理胡彬、副總經(jīng)理鄧壽明參加會議。

胡彬在會上就今年來的安全生產(chǎn)工作情況、落實(shí)川煤集團(tuán)安全《特別規(guī)定》、采取措施整治安全隱患以及制定措施和辦法抓好下步安全工作等作了匯報(bào)。

劉萬波指出，川煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部“五一”期間到廣能公司督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作目的是：傳達(dá)各級約談川煤集團(tuán)的指示精神，層層傳遞安全壓力，高度重視安全生產(chǎn)隱患整治和共商安全發(fā)展大計(jì)。

針對下步工作，劉萬波提出八點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念。要從“習(xí)以為常”向“新時(shí)代政治生態(tài)安全要求”轉(zhuǎn)變，從“見慣不驚”向“如履薄冰”轉(zhuǎn)變，從“聽之任之”向“當(dāng)機(jī)立斷”轉(zhuǎn)變，從“麻木不仁”向“猛然醒悟”轉(zhuǎn)變，安全標(biāo)準(zhǔn)從“過得去、馬馬虎虎”向“過不去”轉(zhuǎn)變。

二是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。我們目前存在“低級錯誤重復(fù)犯、違章指揮和違章作業(yè)未根本根治、治災(zāi)措施執(zhí)行不力、安全和風(fēng)險(xiǎn)意識還不到位、有問題無導(dǎo)向、嚴(yán)格落實(shí)不下去（自我原諒、自我粉飾問題）”等本質(zhì)問題。廣能公司要從“八個(gè)一切”理念再一次提高安全認(rèn)識、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識、樹立安全危機(jī)意識：一切安全問題如果沒有導(dǎo)向解決都是隱患；一切隱患如果不排查不處理都是事故；一切瓦斯超限沒有任何理由都是較大以上事故；一切“三違”如果不根治就是自殺行為；一切事故都不能找任何借口都與責(zé)任有關(guān)；一切制度如果不去抓落實(shí)等于沒抓、白抓；一切生產(chǎn)的無序都是事故；一切政績?nèi)绻麤]有安全支撐都等于零。

三是深刻反省，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。公司及各礦井單位對照十六個(gè)反省問題開展自查自糾工作，即通過事故教訓(xùn)、事故警醒、安全督導(dǎo)、安全檢查后，安全管理真正到位了嗎？事故教訓(xùn)真正吸取了嗎？安全責(zé)任真正落實(shí)了嗎？安全監(jiān)管到位了嗎？科技治災(zāi)到位了嗎？安全投入到位了嗎？安全培訓(xùn)到位了嗎？監(jiān)管存在盲區(qū)、死角嗎？隱患循環(huán)治理批判了嗎？提前預(yù)防超前了嗎？干部作風(fēng)實(shí)在了嗎？各級班子對待安全齊心協(xié)力了嗎？生產(chǎn)安全技術(shù)協(xié)同協(xié)調(diào)發(fā)揮作用了嗎？安全齊抓共管抓力形成了嗎？機(jī)關(guān)部門對基層服務(wù)到位了嗎？對揭露的問題高度重視了嗎？

四是亡羊補(bǔ)牢，補(bǔ)齊短板。要補(bǔ)齊技術(shù)措施、工程治災(zāi)、“雙基”工作、安全監(jiān)管、責(zé)任落實(shí)、員工培訓(xùn)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控和礦山壓力的數(shù)據(jù)分析使用等短板，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。

五是堅(jiān)定信心、嚴(yán)防死守、背水一戰(zhàn)、扭轉(zhuǎn)局面。廣能公司從現(xiàn)在起安全歸零，要打好保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、翻身仗；公司上下振奮精神，保持抓安全定力，不要被困難嚇倒；要心無旁騖抓落實(shí)，強(qiáng)化科技治災(zāi)保質(zhì)量；要嚴(yán)防死守決戰(zhàn)到底，在《特別規(guī)定》出臺、向“五零”奮斗提出后，要細(xì)化分解落實(shí)，礦井單位要將川煤集團(tuán)子公司要求轉(zhuǎn)換成措施、廣能公司要將川煤集團(tuán)要求轉(zhuǎn)化為行動方案。

六是嚴(yán)肅問責(zé)，敢于揭短。事故發(fā)生后要嚴(yán)肅處理，要敢于揭短、敢于較真，還原事故真相，利于增添切實(shí)有效措施解決問題，以假治假解決不了問題。

七是配齊配強(qiáng)干部，筑牢安全監(jiān)管堅(jiān)固堡壘。強(qiáng)化各級干部隊(duì)伍建設(shè)，把能人強(qiáng)人充實(shí)到安全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)中，強(qiáng)化“治軟、治懶、治慢、治庸”工作，讓擁有專業(yè)知識的人來干專業(yè)活；要層層建立責(zé)任體系，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，形成“班組要保隊(duì)、隊(duì)要保礦、礦要保子公司、子公司要保川煤集團(tuán)”的“一級對一級負(fù)責(zé)、一級保一級”層層護(hù)保責(zé)任體系。要求從川煤集團(tuán)機(jī)關(guān)做起，變指責(zé)為指導(dǎo)、變問題為導(dǎo)向，礦級部門服務(wù)到班組、子公司部門服務(wù)到礦井，既要亮紅旗警告，又要亮黃旗警示，更要亮綠旗指導(dǎo)，要幫助年輕人成長。

八是統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。明確主業(yè)和輔業(yè)方向，主業(yè)要做精做強(qiáng)、輔業(yè)要做強(qiáng)搞活，不能本末倒置、被當(dāng)前困難嚇倒；在安全前提下，保證煤炭總量，提高經(jīng)濟(jì)增量，處理好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營關(guān)系；在治災(zāi)與提高安全保障問題上，加大投入，抓好強(qiáng)掘補(bǔ)欠工作，提高治災(zāi)空間和時(shí)間，促進(jìn)企業(yè)安全和協(xié)調(diào)發(fā)展。（圖為劉萬波5月1日在龍門峽南煤礦井口指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的情景。）（賀全明 王強(qiáng)/文 賀全明/圖 ）