晉煤集團(tuán)成莊礦：節(jié)支降耗招招有回聲

面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，成莊礦牢固樹立“控成本就是保生存、低成本才有高質(zhì)量”理念，對照“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論要求，開拓思路，深挖內(nèi)潛，全力做好節(jié)支降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提效。

計(jì)劃申報(bào)把好“源頭關(guān)”

材料計(jì)劃申報(bào)是區(qū)隊(duì)材料控制的起點(diǎn)。今年以來，成莊礦改變以往“需求計(jì)劃”模式，嚴(yán)把計(jì)劃申報(bào)關(guān)，每月將經(jīng)各環(huán)節(jié)部門審核、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后的材料匯總后，組織環(huán)節(jié)管理、區(qū)隊(duì)再審核，并規(guī)定皮帶機(jī)、溜子所屬部件的材料嚴(yán)格控制，確需補(bǔ)充新部件的，現(xiàn)場落實(shí)并經(jīng)審批后方可申報(bào)計(jì)劃；對錨索套、充填材料、石子等材料嚴(yán)格限制使用數(shù)量。實(shí)行該措施以來，每月審核減少無效材料計(jì)劃數(shù)百萬元，從源頭上有效減少了超額、超量申報(bào)帶來的閑置浪費(fèi)。

現(xiàn)場管控杜絕“浪費(fèi)點(diǎn)”

該礦依托全要素管理，每月組織環(huán)節(jié)部門人員進(jìn)行井下現(xiàn)場材料管理督查，并根據(jù)形勢要求增加督查頻次，組織區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行互查和自查，對出現(xiàn)的材料管理不到位現(xiàn)象，從根源上想辦法、定措施，通過立體式、全方位的督查，堅(jiān)決做到對材料浪費(fèi)現(xiàn)象“零容忍”。 在井下現(xiàn)場材料備存管控上，該礦通過限定現(xiàn)場備料量，以標(biāo)準(zhǔn)化管理要求狠抓井下現(xiàn)場材料亂扔亂放、備料過多等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和成本管控“雙提升”。同時(shí)，對各單位小庫房、大班房嚴(yán)格規(guī)范管理，統(tǒng)一管理制度和賬本管理要求，每月對“小庫房”、“大班房”進(jìn)行盤查，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)庫存材料間的直接互用和改造再利用，對區(qū)隊(duì)儲(chǔ)備較多或閑置不用的材料在區(qū)隊(duì)間調(diào)撥使用，有效減少區(qū)隊(duì)庫存。經(jīng)過持續(xù)努力，該礦區(qū)隊(duì)庫存儲(chǔ)備呈良性下降趨勢。

回收修理下足“復(fù)用功”

該礦高度重視井下材料回收復(fù)用，可以在井下倒運(yùn)復(fù)用的，由業(yè)務(wù)部室統(tǒng)籌安排倒運(yùn)復(fù)用，不能直接倒運(yùn)復(fù)用的，回收上井整理后再行復(fù)用。在設(shè)備回收管理上，充分利用檢修班時(shí)間，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，在確保設(shè)備完好情況下，掘進(jìn)頭面設(shè)備實(shí)現(xiàn)在井下的“面”對“面”倒運(yùn)，大大提高了設(shè)備周轉(zhuǎn)使用率。在設(shè)備修理管理上，專門組建“修舊利廢隊(duì)”，推行委外維修機(jī)電設(shè)備的過程跟蹤及質(zhì)量落實(shí)，加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收，所有委外修理設(shè)備驗(yàn)收不合格的不得入井，并在設(shè)備和機(jī)具的改進(jìn)改造上下功夫，不僅提高了設(shè)備使用率，而且減少了修理費(fèi)支出。近兩年來，依托井下膠輪化運(yùn)輸“半小時(shí)工作圈”，該礦物資回收利用更加高效、便捷，僅2017、2018兩年回收復(fù)用材料就達(dá)3482萬元。

在此基礎(chǔ)上，成莊礦根據(jù)礦井中長期發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)銜接需要，系統(tǒng)、全面、認(rèn)真論證方案可行性，平衡收益和效率指標(biāo)，杜絕無效投資，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，并專門出臺(tái)了《成莊礦投資后評價(jià)管理辦法》，對投資項(xiàng)目效果進(jìn)行評價(jià)，實(shí)行責(zé)任倒查，有效強(qiáng)化了投資回報(bào)意識，將“低成本運(yùn)營”真正落到了實(shí)處。