國(guó)家能源準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心經(jīng)營(yíng)管理“出實(shí)招”

今年以來(lái)，國(guó)家能源準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、深化薪酬分配改革、強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等措施，進(jìn)一步向管理要效益，不斷提高資源配置能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從根源上減少成本發(fā)生。該中心引導(dǎo)職工樹(shù)立從根源上提升效益的思維，積極倡導(dǎo)“質(zhì)量就是安全，安全就是效益”的理念，進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制，狠抓制度落實(shí)，不斷完善業(yè)務(wù)流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的應(yīng)用理，以此提升設(shè)備檢修效率和檢修質(zhì)量，保證設(shè)備出動(dòng)率，從根源上減少維修成本的發(fā)生。

強(qiáng)化薪酬分配制度改革，提升員工積極性。該中心進(jìn)一步深化薪酬分配制度改革工作，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的薪酬分配理念，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；進(jìn)一步探索實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，不斷優(yōu)化按崗位員工完成工時(shí)進(jìn)行工資結(jié)算的管理模式，與此同時(shí)，將成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、環(huán)保管理、機(jī)電管理、生產(chǎn)組織、基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容納入月度績(jī)效考核，形成以市場(chǎng)化為主、績(jī)效考核為輔的管理新模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大自修范圍、減少外委數(shù)量、提高企業(yè)效益的目的。

強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。該中心堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，按照“做什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)研問(wèn)卷，聚焦管理者需求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”等方式，因材施教，突出抓好重點(diǎn)培訓(xùn)、層次培訓(xùn)、個(gè)性培訓(xùn)和需求培訓(xùn)，深挖管理者經(jīng)營(yíng)管理潛力，激發(fā)管理者的首創(chuàng)精神，從而引導(dǎo)、管理好基層職工節(jié)支降耗、降本增效。

此外，該中心注重層級(jí)管理，不斷強(qiáng)化中心、車(chē)間、班組三級(jí)管理模式，細(xì)化分工、傳導(dǎo)壓力、落實(shí)責(zé)任，保證經(jīng)營(yíng)管理橫向到邊、縱向到底。此外，該中心扎實(shí)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，緊密?chē)@優(yōu)化生產(chǎn)組織、降低設(shè)備單耗、推進(jìn)配件國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)、加大修舊利廢、強(qiáng)化維修創(chuàng)新和技改技革等工作，精密部署、統(tǒng)籌管理，深挖降本增效、挖提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，確保實(shí)現(xiàn)全年增收節(jié)支的目標(biāo)。