兗礦集團(tuán)興隆莊礦綜采二區(qū)完全市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型助推工區(qū)結(jié)碩果

金色的五月，微風(fēng)吹動(dòng)著麥浪，送來(lái)了豐收的希望。對(duì)于兗礦集團(tuán)興隆莊礦綜采二區(qū)來(lái)說(shuō)更是不平凡的一月，完全市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、自主組閣效果卓著、石拉烏素成功劃轉(zhuǎn)、小改小革全面開(kāi)花等喜訊匯聚成了一張完美的答卷。這些成果的取得離不開(kāi)該礦完全市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，離不開(kāi)該礦“三抓一樹(shù)”的貫徹落實(shí)。且看該工區(qū)是如何從大處著眼，小處著手，不斷激活工區(qū)內(nèi)生動(dòng)力的。

完全市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)

今年年初，這個(gè)礦全面推行完全市場(chǎng)化建設(shè)。綜采二區(qū)借助多年來(lái)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行成果的積淀，內(nèi)挖潛力，外樹(shù)形象，重塑了工區(qū)、班組和崗位三級(jí)市場(chǎng)動(dòng)作體系，將市場(chǎng)供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制經(jīng)過(guò)層級(jí)分解到井下具體崗位。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)全部納入了完全市場(chǎng)體系。工區(qū)在全礦率先推行起了自主組閣制度，生產(chǎn)班實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，按量計(jì)資，檢修班實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)和承責(zé)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式，將原有的8個(gè)崗位承包組減少到4個(gè)，取消的承包組全部劃分到生產(chǎn)班組中接受班組統(tǒng)一管理。該工區(qū)通過(guò)完全市場(chǎng)化，真正實(shí)現(xiàn)了減人增效增工資，激活了工區(qū)的內(nèi)生動(dòng)力，提高了勞動(dòng)效率，優(yōu)化了資源配置，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的最大化。

自主組閣效果卓著

該工區(qū)推行自主組閣以后，得到了各大新聞媒體的關(guān)注和報(bào)道，兄弟礦井和魯西南化肥廠的領(lǐng)導(dǎo)也先后到工區(qū)進(jìn)行的交流和學(xué)習(xí)。自主組閣以后，該工區(qū)的運(yùn)行狀況如何呢？請(qǐng)大家跟隨記者的鏡頭一起來(lái)到該工區(qū)。

走進(jìn)綜采二區(qū)的辦公區(qū)域，撲面而來(lái)的是厚重的文化氣息。整個(gè)走廊被制作成了區(qū)隊(duì)文化長(zhǎng)廊，宣揚(yáng)完全市場(chǎng)的牌板格外醒目。整個(gè)走廊和會(huì)議室擺放有秩，一塵不染。

實(shí)行完全市場(chǎng)化以后，工區(qū)將地面衛(wèi)生、領(lǐng)料發(fā)料與材料員績(jī)效工資相掛鉤，原來(lái)干好了不獎(jiǎng)，干不好罰的情況變成了現(xiàn)在的對(duì)等獎(jiǎng)罰。材料用多少就要領(lǐng)多少、發(fā)多少，杜絕多領(lǐng)和浪費(fèi)。所以現(xiàn)在我們工作起來(lái)更加的努力了。該工區(qū)材料員張慶杰面對(duì)記者微笑的說(shuō)。

自從今年礦推行完全市場(chǎng)以后，礦下發(fā)了一個(gè)史上最嚴(yán)的39號(hào)文，感覺(jué)肩上的責(zé)任越來(lái)越重了，工資員不光會(huì)分配工資，還要對(duì)完全市場(chǎng)運(yùn)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)銘記于心，市場(chǎng)運(yùn)行的各項(xiàng)資料都要親力親為，工作更加需要一絲不茍。該工區(qū)的工資核算員崔松濤一本正經(jīng)的說(shuō)。

該工區(qū)推行能者上，庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，自主組閣以后工區(qū)人員由189人減少到了160人。組閣的流程簡(jiǎn)單概括為：專業(yè)線選項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)理推薦管理班子，實(shí)行正、副班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘，召開(kāi)職工代表大會(huì)差額選舉，班組長(zhǎng)組閣本班成員。剩余人員進(jìn)入采煤專業(yè)人力資源市場(chǎng)，承接單項(xiàng)工程市場(chǎng)工作。經(jīng)理有權(quán)將工作能力強(qiáng)、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)的班組長(zhǎng)作為后備副經(jīng)理破格錄用，也有權(quán)將作風(fēng)散漫、工作能力差的管理人員降級(jí)使用。

在減少29人的情況下，剩余的160名人員圓滿完成了礦井下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，人均工資與同期相比增加了500元。到人力資源市場(chǎng)的人員經(jīng)過(guò)承接單項(xiàng)工程，工資也比同期多出了300元，真正做到了減人增效增工資。

石拉烏素職工成功劃轉(zhuǎn)

該工區(qū)根據(jù)礦工作統(tǒng)一安排，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成石拉烏素人員的選派工作。該工區(qū)及時(shí)成立選派專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前、班后會(huì)、QQ和微信群積極向職工傳達(dá)上級(jí)文件精神，及時(shí)讓職工看清未來(lái)都要走出去的形勢(shì)，早走比晚走強(qiáng)。向職工講清楚各方面的利害關(guān)系，讓每一名職工都能最快的做出人生正確抉擇。同時(shí)該工區(qū)還及時(shí)成立各城市片區(qū)幫扶小組，針對(duì)報(bào)名職工家中出現(xiàn)的困難進(jìn)行一結(jié)一幫扶，徹底解決選派人員的后顧之憂。該工區(qū)多措并舉，在礦井規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)抓鬮，通過(guò)自愿報(bào)名就超額完成了劃轉(zhuǎn)任務(wù)。該工區(qū)還為13名劃轉(zhuǎn)職工召開(kāi)了歡送會(huì)，該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉勇親自為勇士送行，并提出了更高的要求和衷心的祝福。會(huì)后該工區(qū)負(fù)責(zé)人親自為劃轉(zhuǎn)職工頒發(fā)了紀(jì)念品，合影留念。親情與制度的有機(jī)結(jié)合讓該工區(qū)職工的心緊緊連接在了一起。

小改小革全面開(kāi)花

該工區(qū)以完全市場(chǎng)化為中心，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以降本增效為目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變工作思路，深化管理提升，扎實(shí)推進(jìn)“三減三提”工作。

年初該工區(qū)制定全年管理提升計(jì)劃，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，小改小革支持力度，緩解成本壓力，有效達(dá)到降本增效、節(jié)支降耗功效。他們每周召開(kāi)技術(shù)碰頭會(huì)，分析本周技術(shù)革新、小改小革等各項(xiàng)降成增效措施。班組每月向工區(qū)報(bào)送當(dāng)月的小改小革項(xiàng)目完成量和實(shí)現(xiàn)的降耗、降本效果，申請(qǐng)下月小改小革計(jì)劃，工區(qū)還對(duì)小改小革出臺(tái)了全面獎(jiǎng)懲制度，按照成效大小進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，全面促進(jìn)了職工參與小改小革力度，工區(qū)小改小革呈現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴態(tài)勢(shì)。

該工區(qū)尤其注重科技創(chuàng)新對(duì)小改小革的影響力，通過(guò)不斷發(fā)揮技能大師工作室的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)職工技術(shù)交流、滲透，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐，通過(guò)強(qiáng)化職工教育和技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工小改小革中的技術(shù)含量，培訓(xùn)職工勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦的能力，創(chuàng)新發(fā)明了“變頻智能刷鞋機(jī)”、“智能班中餐恒溫箱”“煤機(jī)滾筒探照燈”、“乳化油量化尺”等一大批創(chuàng)新成果，提高了小改小革的“成活率”，真正實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。(秦婧 崔松濤)