內(nèi)蒙古煤炭運(yùn)銷公司穩(wěn)步推進(jìn)鐵路外運(yùn)增量工作

5月份以來，煤炭運(yùn)銷公司積極應(yīng)對(duì)市場下行，強(qiáng)化供需對(duì)接，深化路礦合作，實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，多措并舉穩(wěn)步推進(jìn)鐵路外運(yùn)增量工作，兩地五礦煤炭外銷逆勢上揚(yáng)，供銷計(jì)劃兌現(xiàn)率創(chuàng)新高。 一是全面對(duì)接用戶，做實(shí)供銷計(jì)劃。4月末，煤炭運(yùn)銷公司結(jié)合路礦“雙促銷”政策，與五大發(fā)電用戶、烏蘭浩特、白城等地潛在用戶深入開展了調(diào)研、座談、走訪等多種形式的供需對(duì)接活動(dòng)，通過與客戶面對(duì)面坦誠交流，全面真實(shí)的掌握客戶的需求狀況，通過交流過程中的講解，客戶對(duì)煤價(jià)、運(yùn)費(fèi)的營銷政策也有了深入了解，為做實(shí)五月份供銷計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二是深化路礦協(xié)作，合作共贏促銷。首先，煤炭運(yùn)銷公司強(qiáng)化與沈陽鐵路局及下屬運(yùn)輸主管單位的溝通與協(xié)調(diào)，積極爭取到了五月份管內(nèi)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、霍白線定量、烏蘭浩特定向等多項(xiàng)運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠政策，降低用戶的物流成本，提高用戶的采購積極性，同時(shí)也增加了鐵路貨運(yùn)量；其次，做好路企之間的橋梁紐帶，促成“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”運(yùn)量增長，促成霍白線烏蘭浩特項(xiàng)目落地；再者，進(jìn)一步優(yōu)化與物流公司、赤大白鐵路的合作機(jī)制，充分發(fā)揮白音華煤業(yè)多條運(yùn)輸通道互補(bǔ)優(yōu)勢，各鐵路線運(yùn)量同步增長，實(shí)現(xiàn)外銷量最大化。 三是加強(qiáng)調(diào)運(yùn)組織，精準(zhǔn)過程把控。為提高計(jì)劃兌現(xiàn)率，完成月初路企礦三方約定的運(yùn)量，體現(xiàn)公平誠信，煤炭運(yùn)銷公司嚴(yán)密調(diào)運(yùn)管理，全力實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)。首先，結(jié)合月度計(jì)劃、用戶接收能力和生產(chǎn)運(yùn)輸實(shí)際，制定了切實(shí)可行的請(qǐng)車分解計(jì)劃表，將月計(jì)劃分解到每天進(jìn)行有序兌現(xiàn)，達(dá)到“以日保周、以周保月”的效果；其實(shí)，每周盤點(diǎn)各用戶實(shí)際完成情況，并對(duì)后期請(qǐng)車計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保分解計(jì)劃始終保持有效性；再者，充分發(fā)揮兩地五礦統(tǒng)一銷售優(yōu)勢，強(qiáng)化各礦鐵路外運(yùn)協(xié)同互保，維持全月外運(yùn)量整體均衡。通過精準(zhǔn)的調(diào)運(yùn)過程把控，各用戶月進(jìn)度計(jì)劃兌現(xiàn)率基本都達(dá)到100%。