中興煤業(yè)公司多舉措嚴把安全關(guān)

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中興煤業(yè)公司多舉措嚴把安全關(guān)

中興煤業(yè)立足安全生產(chǎn)實際，積極探索安全管理新思路、新方法，工作中突出“細、嚴、實”三字方針，嚴把安全關(guān)口，夯實安全根基。

把握一個“細”字。該公司注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)。利用班前會時間，細致摸底排查員工思想動態(tài)，對安全生產(chǎn)意識薄弱人員進行重點管理，同時讓員工了解工作要點和工作崗位危險源，做到心中有數(shù)；在生產(chǎn)中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全細致檢查，對重點崗位實時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患；在總結(jié)會上對安全工作進行全面總結(jié)，通報違章作業(yè)行為，復(fù)查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。

突出一個“嚴”字。為確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，該公司開展了勞動紀律整頓活動，大力整治安全監(jiān)管有盲區(qū)、管理不到位、責任不落實的問題；紀委對暴露出的問題嚴格實施反向追查、追溯源頭，確保一追到底、問責到位。此外，該公司嚴抓班組安全管理制度執(zhí)行情況，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象一抓到底。

立足一個“實”字。為更好地推行安全風險防控體系，該公司明確了礦領(lǐng)導(dǎo)井下跟班管理的硬指標，根據(jù)井下生產(chǎn)任務(wù)的變化，不斷修訂完善安全管理制度和措施，做到定人、定崗、定責，切實壓實、壓緊各級安全管理責任。

蔣穎