言論：認(rèn)知不足何談安全

言論：認(rèn)知不足何談安全

安全監(jiān)管工作事關(guān)礦井整體發(fā)展，嚴(yán)管則長(zhǎng)治久安，職工幸福安康；松懈則動(dòng)蕩不安，職工怨聲載道。針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，管理不是一味的開(kāi)開(kāi)會(huì)、動(dòng)動(dòng)嘴、握握手、拍拍腦、畫一畫，這就好比“盲人摸象”只停留在事物認(rèn)知的表面，憑借自己的觸覺(jué)和想象，做出片面的判斷。判斷脫離事物實(shí)際，只會(huì)與既定的目標(biāo)背道相馳，嚴(yán)重度可直接威脅企業(yè)職工生命安全。

唯物辯證法告訴我們，人對(duì)社會(huì)及事物的認(rèn)知度，是隨著人們改造社會(huì)的行為實(shí)踐而不斷提高的。對(duì)待事物既要善于“一分為二”的看問(wèn)題，又要處理好整體和局部的密切關(guān)系，片面認(rèn)知事物和全面認(rèn)知事物最終導(dǎo)致的結(jié)果全然不同。管理者一味的追求成本最小化、效益最大化，而忽略了對(duì)工藝流程、施工環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全設(shè)施、人的思想狀況等諸多要素的日常監(jiān)管，監(jiān)管疏漏意味著認(rèn)知不足，認(rèn)知不足又直接或間接地影響著管理者對(duì)安全監(jiān)管工作決策和部署。例如：只注重某一工藝流程而又故意或無(wú)意地忽略了整體安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的思考，常常出現(xiàn)“抓小放大、抓局部放整體、抓點(diǎn)放面”的怪現(xiàn)象，可事物因果聯(lián)系的背后卻隱藏著安全事故發(fā)生的根源。就猶如一條兇險(xiǎn)且激流的暗河，待條件成熟必將給企業(yè)職工生命安全帶來(lái)摧毀性地災(zāi)難。

古人云：旁觀者清，當(dāng)局者迷。針對(duì)影響安全管理工作的“問(wèn)題人”和“問(wèn)題事”，旁觀喊停的人吃了“閉門羹”，當(dāng)局叫好的人卻得了“便宜還賣乖”。就當(dāng)前安全工作而言，管理者所做的每一個(gè)決策，都應(yīng)該深入實(shí)地的進(jìn)行摸底與調(diào)研，只有掌握了事物發(fā)展規(guī)律和事物主要矛盾和主要因素，才能做出科學(xué)決策，統(tǒng)籌抓好整體安全管理工作。

同時(shí)，企業(yè)管理者在決策和部署時(shí)，也要善于聆聽(tīng)不同意見(jiàn)和建議，給敢于喊停、叫停的人賦予一種特殊的安全喊話權(quán)利，讓管理者在頭腦發(fā)熱的情形下，接受言語(yǔ)規(guī)勸的提示，時(shí)刻保持清醒頭腦。

當(dāng)然，作為企業(yè)的一員，也要擔(dān)負(fù)起安全喊話員的職責(zé)和義務(wù)，不論級(jí)別高低和年紀(jì)大小，不論崗位不同和場(chǎng)所大小，都要敢于跳出來(lái)對(duì)“問(wèn)題事”、“問(wèn)題人”，指出問(wèn)題所在和錯(cuò)誤所在，只有全員參與喊話行動(dòng)，企業(yè)安全管理工作才能長(zhǎng)治久安。

山陽(yáng)煤礦公司 吳康凱

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