新景公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作紀(jì)實(shí)

---施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化：加強(qiáng)衛(wèi)生清理，推行專人專管，創(chuàng)優(yōu)作業(yè)環(huán)境。

---設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化：對(duì)井下設(shè)備、設(shè)施統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范編號(hào)，快速辨識(shí)。

---材料存放定置化：作業(yè)材料配件，定點(diǎn)存放整齊，設(shè)置明顯標(biāo)示。

---崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：職工崗位操作嚴(yán)格執(zhí)行操作要領(lǐng)與“手指口述”。

---工程質(zhì)量檔案化，建立工程質(zhì)量檔案，痕跡化管理，提升規(guī)范性。

---隱患整改制度化，明確隱患查擺、整改、復(fù)查、獎(jiǎng)罰等“硬指標(biāo)”。

---責(zé)任追究長(zhǎng)效化，完善責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)崗責(zé)對(duì)接，全程監(jiān)管。

---安全教育經(jīng)?；簢@安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主題，持續(xù)開展安全宣教。

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圍繞“八化”下真功

——新景公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作紀(jì)實(shí)

（宋玉冬??魏瑞軍）

? ??企業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、規(guī)范安全生產(chǎn)工作、提升企業(yè)安全管理水平的必要途徑。今年以來(lái)，新景公司以全面抓實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“八化”為要求，即：施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化、材料存放定置化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量檔案化、隱患整改制度化、責(zé)任追究長(zhǎng)效化、安全教育經(jīng)?；胃邩?biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)一流，鞏固國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井建設(shè)成果，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。

聚焦責(zé)任??崗責(zé)對(duì)接

新景公司始終堅(jiān)持牢固樹立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是“生命工程”的理念，以責(zé)任落實(shí)為抓手，完善職責(zé)體系，明確責(zé)任目標(biāo)，制定、完善了《新景公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核細(xì)則》等制度文件，明確了工作目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，組織相關(guān)專業(yè)人員，按照專業(yè)劃分開展專題學(xué)習(xí)，形成了系統(tǒng)、全面、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系。在此基礎(chǔ)上，成立了以公司黨政正職為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全監(jiān)察處，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查、驗(yàn)收、考核工作；建立了“公司、工區(qū)、隊(duì)組、班組”組織機(jī)構(gòu)，形成了“責(zé)任明確、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、嚴(yán)格管理”的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作格局；規(guī)范了“一把手”負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化納入日常安全生產(chǎn)管理中，同步安排、同步落實(shí)、同步考核；確立了構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”的新標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦現(xiàn)場(chǎng)??抓實(shí)細(xì)節(jié)

新景公司堅(jiān)持聚焦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)下功夫，做文章。標(biāo)準(zhǔn)化工作從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生做起，為責(zé)任單位劃定“衛(wèi)生區(qū)”，指定責(zé)任人，明確標(biāo)準(zhǔn)，勤查嚴(yán)管；對(duì)井下所有巷道、機(jī)電硐室、管路、線路、礦車、人車及主要設(shè)備等全部進(jìn)行編號(hào)，掛牌標(biāo)示，亮明“身份”，提速辨識(shí)效率，便于信息化管理和安全責(zé)任的落實(shí)；對(duì)井上下所有作業(yè)地點(diǎn)的材料、備件等都實(shí)施定點(diǎn)存放，專人專管，并設(shè)立明顯標(biāo)示，創(chuàng)造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境；建立工程質(zhì)量檔案，對(duì)每一項(xiàng)工程出勤人數(shù)、工種、施工地點(diǎn)、工作量、材料損耗等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致記錄，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管閉合。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)抓嚴(yán)管，務(wù)求落實(shí)。制定、完善安全隱患整改制度體系，全面開展公司分管領(lǐng)導(dǎo)包巷包面、工區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)，安監(jiān)部科級(jí)干部包片包隊(duì)工作，以自查與抽查相結(jié)合的形式，分系統(tǒng)、分專業(yè)逐條對(duì)照檢查存在的問(wèn)題和差距，按照問(wèn)題落實(shí)整改單位、整改責(zé)任人、整改進(jìn)度、整改期限。整改情況實(shí)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，驗(yàn)收實(shí)行“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和責(zé)任倒查機(jī)制，驗(yàn)收結(jié)束后將驗(yàn)收人員、評(píng)定等級(jí)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收時(shí)間在作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理，在公司安監(jiān)處備案，確保管控措施落在實(shí)處，無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。

聚焦關(guān)鍵???創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

新景公司以打造“定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定責(zé)任人、定期限、定獎(jiǎng)懲規(guī)定”的“六定”推進(jìn)機(jī)制為著力點(diǎn)，明確了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13個(gè)專業(yè)的責(zé)任人、工作目及措施。在扎實(shí)做好“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的思路，重點(diǎn)做好：優(yōu)化采掘部署和生產(chǎn)系統(tǒng)，大力推進(jìn)“一優(yōu)三減”，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,健全產(chǎn)學(xué)研用一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系；注重盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)技術(shù)總結(jié)，提高掘進(jìn)效率；穩(wěn)固“三高一低”新支護(hù)工藝，做好采掘工作面支護(hù)技術(shù)管理；試驗(yàn)和推廣帶式輸送機(jī)煤流量智能控制系統(tǒng)；持續(xù)推進(jìn)“兩化”融合管理工作；全面投運(yùn)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基于GIS一張圖協(xié)同管理效果；完成井下萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)升級(jí)工作等重點(diǎn)項(xiàng)目。為確保重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)，公司每周召開安全辦公例會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行安排部署，對(duì)工程質(zhì)量檔案進(jìn)行檢查；每旬開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定級(jí)檢查制度，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)井上、下所有作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，目前形成了實(shí)現(xiàn)了薄弱之處有突破，亮點(diǎn)工作有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固了現(xiàn)代化礦井建設(shè)成果。

聚焦提升 以學(xué)促建

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必須有高素質(zhì)的人才來(lái)落實(shí)，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必須把隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置。新景公司以安全教育經(jīng)?；癁橐螅粩嗉訌?qiáng)員工培訓(xùn)教育。通過(guò)以《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》和新版《煤礦安全規(guī)程》為“教材”，結(jié)合實(shí)際，深度剖析，逐條解讀。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為培訓(xùn)重點(diǎn)，圍繞操作、技術(shù)、管理三個(gè)層面，打造具有“工匠精神”的技工隊(duì)伍、一心專研的技術(shù)隊(duì)伍、管控能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，培育本質(zhì)安全型員工，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)打牢基礎(chǔ)。實(shí)施全員考試，強(qiáng)化教考分離，考試成績(jī)與個(gè)人安全獎(jiǎng)掛鉤考核；開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主題宣教活動(dòng)，豐富形式，激發(fā)熱情；開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作；引深群眾性素質(zhì)提升活動(dòng)，創(chuàng)建分系統(tǒng)、分層級(jí)的大師工作室；以班組預(yù)控系統(tǒng)為平臺(tái),重點(diǎn)抓好“標(biāo)準(zhǔn)化”、“風(fēng)險(xiǎn)管控”、“四述描述”等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；堅(jiān)持選樹典型、帶頭示范的原則，打造示范區(qū)、示范面、示范班、示范崗，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”的形式，全力推進(jìn)干部職工素質(zhì)提升工程，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作高效開展提供強(qiáng)勁動(dòng)能。

? ??難而不懼，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。下一步公司將繼續(xù)以飽滿的熱情，團(tuán)結(jié)拼搏的作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)作為的精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向新的更高的標(biāo)準(zhǔn)闊步前進(jìn)。