錢營孜礦深挖內(nèi)潛激活市場潛力

今年來，皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦圍繞“效益最大化”目標(biāo)，顛覆了以往“以經(jīng)營為中心”的傳統(tǒng)管理思想，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，做活降本增效文章，促進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康平穩(wěn)開展。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，該礦堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，把內(nèi)部市場化運(yùn)營機(jī)制作為激發(fā)內(nèi)因、爆發(fā)內(nèi)力的最強(qiáng)“引擎”。強(qiáng)化成本源頭管理，注重在作業(yè)現(xiàn)場降本增效，要求生產(chǎn)單位在工作面拆除過程中，嚴(yán)禁采取破壞性的拆除，對(duì)軸承、齒箱等設(shè)備的聯(lián)接處進(jìn)行必要的保護(hù)，防止雜物進(jìn)入造成損壞，因人為原因造成設(shè)備損壞的由拆除單位進(jìn)行賠償。在安裝、拆除過程中堅(jiān)決使用可重復(fù)利用的工字鋼、滑道等大型材料，所需材料由技術(shù)科提供材料清單，經(jīng)管科按材料定額實(shí)行一面一考核，大大避免了生產(chǎn)單位在安裝、拆除過程中造成材料浪費(fèi)、破壞現(xiàn)象。

該礦嚴(yán)格按照“收入-支出=工資”的公式工資考核模式，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格各類消耗的定額控制，將成本管理的責(zé)任、指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到科區(qū)、班組和崗位，實(shí)行采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)內(nèi)部市場化維修，將全礦機(jī)電設(shè)備承包到人，將承包質(zhì)量與工資考核掛鉤，大大激發(fā)了承包人員的積極性，降低維修成本。班組、員工“把材料當(dāng)錢看，節(jié)約的材料就是掙下的工資”的意識(shí)也顯著增強(qiáng)，形成了“節(jié)支增收、超支減收”的格局。如今，“能修復(fù)的不用新的，能加工的不做計(jì)劃，能改造的想辦法創(chuàng)新”的理念深入人心。

思路創(chuàng)新激發(fā)了全員創(chuàng)效的活力，全礦各單位都算起了“細(xì)賬”，?各區(qū)隊(duì)、班組個(gè)人為了多賺取工資，不斷探索降本增效新路子。該礦開拓區(qū)在施工過程中，采用窄打?qū)捤?、階梯式爆破新施工工藝，不僅提高了工作效率和巷道成型質(zhì)量，還節(jié)約了炸藥、雷管、硬巖鉆頭等成本費(fèi)用；采煤區(qū)積極運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，取消巷道過斷層期間架棚支護(hù)，采用錨網(wǎng)梁索支護(hù)，避免回采時(shí)對(duì)巷道的重復(fù)支護(hù)，每米巷道可以減少材料投入1500元，人人為成本而算，人人為效益而干，有效促進(jìn)了節(jié)支降耗。（張啟紅）

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