王坪煤電：“四強化”讓隱患無處藏身

王坪煤電公司采取“四強化”加大對隱患排查整治力度，追根溯源，補齊短板，確保生產(chǎn)區(qū)域無空檔、安全管理零縫隙。

強化安全培訓(xùn)教育。公司按照“干什么、學(xué)什么，學(xué)什么、會什么”思路，推行安全設(shè)施使用現(xiàn)場精準培訓(xùn)，堅持合格上崗，并將其納入崗位職工體系考核。安監(jiān)站、培訓(xùn)科、教育科堅持開展事故案例警示教育及安全知識普及活動，運用多媒體教育、典型“三違”人員通報等形式，引導(dǎo)職工吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，從小事、細節(jié)抓起，不斷規(guī)范操作行為，努力提高培訓(xùn)的實效性、針對性。

強化現(xiàn)場管理。公司加強現(xiàn)場管理，強化干部走動式清單管理，對照“崗位隱患排查清單”，“走一崗、查一崗、管一崗”?；鶎訂挝幻刻爝M行責(zé)任范圍內(nèi)的隱患排查整治工作；加強班組過程控制，建立班組隱患排查臺賬，班班進行安全隱患排查整治；職工對安全自主保安負總責(zé)，認真執(zhí)行開工前、工序轉(zhuǎn)換期、收工后安全確認，把安全確認落實到生產(chǎn)全過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報、及時處理，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

強化安全監(jiān)督檢查 。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真落實“三個三分一”工作要求，深入基層隊組，靠前指揮，排查風(fēng)險隱患，解決安全問題。安委會每月組織開展一次全覆蓋的隱患排查，及時消除業(yè)務(wù)保安范圍內(nèi)存在安全管理、安全隱患等問題。各專業(yè)科室深入現(xiàn)場督查，狠抓制度、規(guī)程、措施落實情況，從作風(fēng)上、責(zé)任上、落實上查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倒逼問題整改。

強化安全責(zé)任落實。公司自上而下建立安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，層級清晰、責(zé)任明確，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負責(zé)，一級監(jiān)督一級，層層傳遞安全壓力。凡現(xiàn)場存在較大安全隱患、安全管理環(huán)節(jié)失控等情況，嚴格按照“五定”要求進行整改，以問題為導(dǎo)向，聚焦隱患背后的安全責(zé)任問題，突出干部作風(fēng)和工作執(zhí)行力，深挖問題根源?；鶎訂挝粚訉臃纸獍踩?zé)任，細化到每名干部職工，真正做到“事事有人問、處處有人管、時時有監(jiān)督”，不留盲區(qū)和空白點。