鶴煤三礦“加減乘除”激活力

5月16日，筆者河南能源集團(tuán)鶴煤三礦獲悉，該礦黨委不斷探索黨建工作的新方法，做足“加、減、乘、除”文章，創(chuàng)新黨建激活力。前4個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到近38萬噸，完成計(jì)劃的103%，總進(jìn)尺2268米，完成計(jì)劃的102%。

“加”加大宣傳效應(yīng)，提高企業(yè)知名度。該礦黨委從宣傳工作入手，健全機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，加大宣傳力度，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向作用，為企業(yè)發(fā)展鼓勁加油，吶喊助威。積極引導(dǎo)廣大職工同心協(xié)力，凝心聚力，為上半年早日實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”盡心盡力，多做貢獻(xiàn)。

“減”減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。該黨委按照“決戰(zhàn)二季度”的工作思路，最大限度的減少勤雜人員，減少中間管理環(huán)節(jié)，使得辦事效率最大化、最佳化、最好化。面對(duì)礦井復(fù)雜的生產(chǎn)條件、復(fù)雜多變的工作環(huán)境等不利因素，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)不畏艱辛，帶頭堅(jiān)持“一線工作法”，將工作重心下移，關(guān)口前移，幾乎每天堅(jiān)持下井督導(dǎo)工作，解決問題。

“乘”強(qiáng)本固基，發(fā)揮乘法效應(yīng)。針對(duì)各單位新職工素質(zhì)比較低，操作能力比較弱的實(shí)際情況，該礦黨委努力發(fā)揮黨員干部在關(guān)鍵時(shí)期的“1x1>2”的倍數(shù)效應(yīng)，采取黨員“一帶二”、“師帶徒”等模式，使新職工盡快熟悉業(yè)務(wù)，掌握技術(shù)，成為安全生產(chǎn)的主力軍和骨干。同時(shí)，在基層單位選樹一批立得起、站得穩(wěn)、叫得響、推得開的安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，發(fā)揮表率和示范作用，從而在全礦真正形成比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)氣。

“除”做好保障工作，消除職工后顧之憂。該礦黨委從職工“衣食住行”入手，最大限度的滿足職工需求，新建了“職工公寓”，實(shí)行賓館化服務(wù)，有專業(yè)服務(wù)員洗刷被罩，打掃衛(wèi)生。另外，職工食堂寬敞明亮，飯菜花樣繁多，味美價(jià)廉，讓職工吃的舒服，住得安心，工作的時(shí)候更順心。