云岡礦推行契約化管理 激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力

云岡礦積極響應(yīng)省委省政府和省國資委深化國企改革的號召，圍繞全礦“抓創(chuàng)新、促提效、抓改革、促提質(zhì)”的工作思路及“13565”工作目標，全面推行契約化管理，通過逐級落實生產(chǎn)經(jīng)營責任，不斷激發(fā)全礦生產(chǎn)和經(jīng)營活力，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

該礦積極貫徹落實集團公司契約化實施辦法，通過建立健全組織機構(gòu)，不斷提升契約化管理水平。成立了以黨委書記和礦長為組長，黨委辦公室、組織部、干部科為主要成員單位的契約化領(lǐng)導(dǎo)組，主要負責指導(dǎo)契約化管理工作，下達各單位的年度或任期經(jīng)營目標與考核指標工作及組織實施對全礦各單位日常監(jiān)管、考核和評價等工作，形成了各司其職、各負其責，合力推進的工作格局。

考核過程中嚴格遵守“一企一策”、“一事一契”原則，堅持責、權(quán)、利相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，針對各單位各部門工作實際，科學(xué)合理制定任務(wù)，確保各項契約指標合理，嚴謹，可行性強。通過簽約將壓力逐級層層傳導(dǎo)，形成千斤重擔人人挑，人人身上有指標的工作局面。

礦契約領(lǐng)導(dǎo)組與相關(guān)單位負責人簽訂以單位經(jīng)營目標、雙方權(quán)利義務(wù)、考核獎懲等為主要內(nèi)容的契約，把契約管理與工資和待遇相掛鉤，年終依據(jù)契約內(nèi)容和契約履行情況進行考核，兌現(xiàn)獎罰。對完成契約目標的單位，按照契約約定給予獎勵。對沒有完成契約目標的單位給予經(jīng)濟處罰并進行通報，以此不斷調(diào)動廣大干部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)內(nèi)生動力。 (安智慧)