潞安集團(tuán)李村煤礦“三強(qiáng)化”加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理

夏季來(lái)臨，潞安集團(tuán)李村煤礦超前布控，從細(xì)從實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，使每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)無(wú)隱患，最大限度地提高設(shè)備的完好率和利用率，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化配置規(guī)范化管理。該礦要求對(duì)全礦設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、審批、發(fā)放、安裝、調(diào)試、使用、租賃、維修、改造、更新和報(bào)廢的全過(guò)程實(shí)行歸口管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)及礦下發(fā)的有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。各單位對(duì)各工種必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制訂該工種管理制度，并積極推廣和使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，淘汰和改造高能耗、低效率的老設(shè)備，不斷提高裝備技術(shù)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化維護(hù)程序化管理。李村煤礦對(duì)所有設(shè)備都實(shí)行以包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修為主要內(nèi)容的包機(jī)制，結(jié)合礦井生產(chǎn)的具體情況，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防相結(jié)合的檢修制度，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化操作流程規(guī)范管理和設(shè)備定期巡檢及定期切換制度，加大環(huán)境惡劣、空氣不流通等地點(diǎn)的設(shè)備防護(hù)，并對(duì)重要轉(zhuǎn)動(dòng)部分實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全和設(shè)備正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。

強(qiáng)化素質(zhì)提升化管理。在做好機(jī)電設(shè)備管理工作的同時(shí)，李村煤礦進(jìn)一步發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用，通過(guò)定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測(cè)隊(duì)伍，從而使機(jī)電維護(hù)與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。另外，以“設(shè)備零隱患、保護(hù)零失效、電氣零失爆”為目標(biāo)，各部室、隊(duì)組廣開渠道，認(rèn)真聽取職工就機(jī)電設(shè)備管理工作的意見(jiàn)和建議，并加以匯總、整改，確保礦井安全穩(wěn)定。