河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)：降本擰緊“節(jié)支閥”

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??洛陽煤業(yè)牢固樹立過“緊日子”思想，不斷加大物資回收復(fù)用力度，在修舊利廢、節(jié)支降耗環(huán)節(jié)上嚴(yán)考核、細(xì)管理。

細(xì)化考核重實效。進(jìn)一步規(guī)范各類物資的計劃、審批、現(xiàn)場管理和考核獎懲機(jī)制，通過“五級考核”對單位和個人的職責(zé)詳細(xì)地劃分，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級考核，獎罰兌現(xiàn)。

契約管理挖潛力。深入推進(jìn)“契約化”管理，做到活有量可計、活有價可算，把各環(huán)節(jié)、崗位的工作量化、細(xì)化到價格之中，決定職工收入高低，挖掘職工內(nèi)在潛力。

峰谷用電降成本。按照峰谷用電規(guī)律，科學(xué)調(diào)整井下用電格局，盡量減少大型設(shè)備的運行時間，開展節(jié)電技術(shù)改造，避免空機(jī)運轉(zhuǎn)和設(shè)備功率不匹配造成浪費現(xiàn)象，做到安全降耗雙兼顧。

自主維修促節(jié)支。及時組織相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)人員對回收物資進(jìn)行挑選鑒定，根據(jù)實際情況做好加工、自制、改制等工作，保證維修加工物資質(zhì)量。（徐琳）