淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦：嚴(yán)管“兵頭將尾” 抓實安全管理

為進(jìn)一步夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作業(yè)，淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦從嚴(yán)格選拔班組長入手，明確班組長現(xiàn)場安全管理職責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行月度考核，不斷促進(jìn)班組長素質(zhì)提升，為礦井安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

嚴(yán)格選拔任用。該礦將選拔任用優(yōu)秀的班隊長作為抓好班組建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的第一防線。將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、堅守原則，敢于負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技術(shù)高，管理能力強的職工，通過個人自薦、組織推薦、公開選拔、競聘上崗、班組直選等方式，選拔到班組崗位，并且實行聘期制管理。聘任期間對于班組發(fā)生嚴(yán)重安全生產(chǎn)質(zhì)量事故的；因管理不當(dāng)班組連續(xù)3個月完不成生產(chǎn)任務(wù)的；嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的；經(jīng)組織考核認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職的，一律解除或撤銷其班組長職務(wù)。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。為充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中“第一指揮官”作用，該礦各基層單位嚴(yán)格執(zhí)行“點名-點評-培訓(xùn)-講評-分工-囑托-宣誓”，班組七項班前禮儀，班組長對上班進(jìn)行點評，對當(dāng)班工作任務(wù)進(jìn)行安全，安全注意事項進(jìn)行提醒；嚴(yán)格執(zhí)行“班前會、現(xiàn)場交接班-、安全確認(rèn)、質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)、隱患排查和安全評估、班后總結(jié)和匯報”現(xiàn)在安全管理流程，堅決做到不安全不生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備“班中三巡查”，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保當(dāng)班不帶隱患生產(chǎn)。

嚴(yán)細(xì)考核獎罰。該礦完善制定下發(fā)了《關(guān)于實施井下班隊長考核管理的規(guī)定》，從考安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)組織、考勤情況等四個方面，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，采取科區(qū)、礦兩級同時考核模式，實行日考核、周通報、月兌現(xiàn)。每月根據(jù)考核情況，評選出6名先進(jìn)班組長給予300元/人獎勵，后進(jìn)班組長4名給予100元/人罰款處理；連續(xù)兩個季度在系統(tǒng)考核中處于后三名的班隊長，實行末位淘汰。