淮北礦業(yè)集團許疃煤礦推行“留痕”式帶班盯崗走動式管理

“材料碼放不整齊，閑置的工具箱應及時處理。”在許疃礦72314風巷路中，經管部考核主管牛新龍正將排查出的隱患記錄在走動式管理清單上，這也成了他“到此一查”的原始“痕跡”，該項記錄將準確進入礦井安全管理信息系統(tǒng)，并在礦內進行公布。

針對井下生產場所點多面廣、作業(yè)戰(zhàn)線長的實際，許疃礦加大各級管理人員現(xiàn)場安全管理履職力度，從規(guī)范管理人員現(xiàn)場管理的程序和要求入手，專門制定了管理人員帶班走動式管理辦法，要求安監(jiān)處、生產技術部、調度指揮中心、機電科及督查辦等職能科室進行安全輪值，對中夜班井下作業(yè)地點開展聯(lián)合安全巡查。管理人員值班和下井時，必須進行采、掘工作面及其它現(xiàn)場帶班盯崗寫實，著力解決過去管理人員只盯一個點或選擇簡單路線而導致現(xiàn)場安全監(jiān)督管理不到位、顧此失彼等現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)對礦井24小時不間斷、無盲點、全覆蓋安全大排查，促進了生產現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、程序化。

為保證巡查人員“進入現(xiàn)場”時“不走過場”，該礦大力推行 “全流程崗位體驗”，要求所有體驗人員必須掌握、記錄當班的安全生產狀況，對人員出勤情況、工作量計劃完成情況、設備運轉情況、影響安全生產的事故、現(xiàn)場的隱患、改進施工工藝好的建議、違章原因、職工的狀態(tài)及職工反映的問題等進行詳細記錄。針對走動巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，本著誰發(fā)現(xiàn)、誰負責的原則，嚴格按照五定表進行跟蹤閉合落實處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為確保管理人員的下井情況和考核管理等信息“一目了然”，實現(xiàn)管理憑證化、數(shù)字化，該礦發(fā)揮信息化平臺作用，通過礦井人員定位系統(tǒng)對走動式管理路線進行跟蹤，即可確定其行走路線，并將其所處位置、及逗留時間節(jié)點等詳細信息進行顯示，并將體現(xiàn)“路線痕跡”的走動式管理清單每天進行存檔備查，實現(xiàn)井下人員管控全部“躍然屏上”、一覽無遺，讓那些心存僥幸、不到現(xiàn)場、在現(xiàn)場不作為的干部“無處躲藏”。

此外，為不斷強化安全管理紅線意識，該礦通過安全形勢宣講下基層等形式，加大“安全管理三十條紅線”、“四條禁令”等剛性規(guī)定的學習宣傳力度，讓各項剛規(guī)在廣大干部職工中內化于心，外化于行。嚴格執(zhí)行安全管理包保制度，分管領導對分管范圍內的管技人員負責，每名管技人員包保本單位1-2名安全不放心人。對觸及安全管理紅線的，責任人一律解除勞動合同，對包保人降職處分，對分管領導按2000元/人次進行處罰。對發(fā)現(xiàn)碰觸紅線不報的監(jiān)督檢查部門人員一律調離崗位；對敢于制止、舉報紅線行為的人員給予500元獎勵，通過正負激勵相結合的手段，筑牢安全管理防線。

“嚴格的管理讓我們這些值班人員必須‘人到崗’、‘責任到位’，因此，我們每天都是帶著‘發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大問題’這一心態(tài)下井，現(xiàn)在下井解決的問題多了，質量明顯提高，管理人員下井受到了職工的歡迎。”該礦安監(jiān)部門負責人介紹說。