山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) “走動管理”常態(tài)化
山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)
“走動管理”常態(tài)化
(胡青和)山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)近段時期,到基層進行走動式管理成為了工作必修課,成為各級管理人員的工作常態(tài)。通過走動式管理,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各類問題,準確掌握工作動態(tài),了解民情民意。既拉近了干群之間的距離,又有力推動了管理工作的扎實有效開展。
該公司牢固樹立“全心全意為職工服務”的理念,變“坐等靠要”為“走動式管理”,從原來的“坐”到現(xiàn)在的“走”,一字之差帶來的是管理方式和管理人員工作作風的轉變。
走動式管理,是針對每一個地點、每一個時段、每一道工序、每一項操作,進行全方位、全過程的動態(tài)寫實,深入分析存在的問題癥結和薄弱環(huán)節(jié),確保情況在現(xiàn)場掌握、問題在現(xiàn)場解決、方案在現(xiàn)場落實、效果在現(xiàn)場檢驗、能力在現(xiàn)場鍛煉、形象在現(xiàn)場樹立,實現(xiàn)了現(xiàn)場零死角、管理零漏洞、服務零距離。
“一個企業(yè)要興旺發(fā)達,經久不衰,那就必須要充分了解各方面的問題和不足,掌握第一手資料,從而制定強有力的措施,及時化解矛盾和難題,而掌握第一手資料最直接的途徑就是‘走動式管理’。因此,各級管理人員必須將走動式管理變成一種工作常態(tài),認真沉下心來、撲下身子,拿出事不避難的責任和擔當,深入一線、靠前指揮,確保辦實事、見實效。”該公司執(zhí)行經理說。
該公司還以集團公司加強作風建設提升管理人員“六種能力”為總遵循,積極發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的“關鍵作用”,依托黨建三基工作,在黨員干部中開展“走基層、沉一線、出實招、求實效”現(xiàn)場寫實活動,充分發(fā)揮機關人員在政策掌握、專業(yè)知識、協(xié)調服務上的優(yōu)勢,深入基層一線,一起研究辦法、制定措施、解決問題,切實把工作開展到位。同時要求機關人員根據階段性工作重點,深入基層開展調查研究活動,及時收集職工群眾的意見、建議,做好上情下達、下情上傳,為企業(yè)轉型發(fā)展建言獻策,使各級黨員干部在服務生產、服務基層、服務發(fā)展中提升素質、增長才干。