趙莊煤業(yè) 以大討論活動為契機(jī) 掌握破解難題“金鑰匙”

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隨著“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論進(jìn)入深入實踐階段，趙莊煤業(yè)各單位圍繞如何助力礦井發(fā)展、實現(xiàn)有序均衡生產(chǎn)等內(nèi)容開展全員座談討論，將大討論與礦井改革攻堅克難相結(jié)合，著力解決制約礦井改革發(fā)展的重重困難，把大討論作為破解關(guān)鍵性難題的“金鑰匙”，為全力開創(chuàng)企業(yè)新時代“二次轉(zhuǎn)型”新局面注入更加強(qiáng)勁的動能。

“就如何降低事故率，我建議隊組科學(xué)制定乳化液泵開泵制度，不要一直開一個泵，要均衡使用各個泵，以此提高泵站使用壽命?！薄拔医ㄗh在割煤過程中，工溜機(jī)尾司機(jī)應(yīng)多觀察斷刮板小架現(xiàn)象，防止刮板小架卡絆到工溜里，造成事故擴(kuò)大化……”在趙莊煤業(yè)綜采準(zhǔn)備隊會議室內(nèi)，該隊干部職工正圍繞“六個破除”，結(jié)合隊組實際，就如何提高單進(jìn)單產(chǎn)，實現(xiàn)有序均衡生產(chǎn)等方面問題，認(rèn)真梳理影響產(chǎn)量的因素，發(fā)表自己的意見和建議，精準(zhǔn)把脈，確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提升。

據(jù)了解，該隊所在5325工作面受斷層、機(jī)頭高冒區(qū)和陷落柱的影響，日原煤產(chǎn)量有所降低。面對產(chǎn)量受阻的不利局面，該隊以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動為契機(jī)，干部職工緊緊圍繞工作實際，創(chuàng)新思路，廣開言路，為安全高效生產(chǎn)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策：受到構(gòu)造邊緣頂板不易控制的問題，該隊采取放慢機(jī)組速度，有序調(diào)整工作面，迅速拉架護(hù)幫護(hù)頂?shù)姆椒ǎ_保頂板安全；面臨矸區(qū)變硬造成設(shè)備易損易壞的考驗，該隊檢修班采用民主選擇班組長、實行包機(jī)到人、月底工分激勵的方法，有效提高了檢修質(zhì)量。

在井下生產(chǎn)一線隊組就如何提高原煤產(chǎn)量，著力破解制約生產(chǎn)難題的同時，趙莊煤業(yè)地面各基層單位也在積極行動，結(jié)合自身工作實際，制定相關(guān)方案，廣泛征求意見建議，認(rèn)真分析本單位在“六個破除”問題的具體表現(xiàn)，并提出解決問題的舉措：在趙莊醫(yī)院，該院干部職工就如何提升醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)水平，為公司干部職工做好醫(yī)療健康服務(wù)等問題，優(yōu)化體檢流程，開展微笑服務(wù)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)力度，開展“每周一課”活動，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技能；同樣在選煤廠，圍繞如何進(jìn)一步開拓市場，實現(xiàn)效益最大化，該廠干部職工集思廣益，積極制定塊煤系統(tǒng)改造方案，及時根據(jù)市場調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

面對企業(yè)新時代“二次轉(zhuǎn)型”新形勢、新要求，趙莊煤業(yè)本著“開門搞大討論”原則，圍繞“礦井安全生產(chǎn)形勢、深化經(jīng)營管理、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作”等內(nèi)容，要求各單位“一把手”、班組長、骨干力量、普通職工共同參與，把工作擺出來、把問題亮出來，對照‘六個破除’精準(zhǔn)把脈，征集解決之策，引導(dǎo)干部職工持續(xù)強(qiáng)化大討論“局內(nèi)人”意識，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，真正做到眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，切實找準(zhǔn)問題、解決問題、推動發(fā)展。與此同時，該公司各基層支部召開專題組織生活會，黨員對標(biāo)一流查擺問題，看清阻礙企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，針對瓦斯治理、工作面標(biāo)準(zhǔn)化整治、降低機(jī)電事故率、開展特色黨建等工作，找準(zhǔn)突破問題的方向，精準(zhǔn)施策，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動能。