攀煤工程建設(shè)公司 規(guī)范施工運(yùn)作模式，提升工程管理質(zhì)量

2019年工程公司按照攀煤公司改革發(fā)展總體部署和穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，為促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，規(guī)范施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大建筑施工向市場化管理方式、運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，全力以赴推進(jìn)工程管理實(shí)現(xiàn)新提升，轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破。

為加大機(jī)制創(chuàng)新，工程建設(shè)公司從規(guī)范施工運(yùn)作模式入手，嚴(yán)禁工程外包、轉(zhuǎn)包、違法分包。制定《工程施工經(jīng)營管理(暫行)辦法》《工程施工合作經(jīng)營管理辦法》《工程施工保證金辦法(暫行)》，推行項(xiàng)目經(jīng)理競價(jià)承包，采取公司全額投資經(jīng)營、員工(合作伙伴)全額承包經(jīng)營、公司和員工(合作伙伴)共同投資合作經(jīng)營方式，通過競爭性談判或商務(wù)談判確定承包經(jīng)營者。承包經(jīng)營者、合作伙伴與公司簽訂《工程施工承包經(jīng)營協(xié)議》，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)勞務(wù)、材料、成本控制、預(yù)決算以及與業(yè)主協(xié)調(diào)等工作，通過包工期、包安全、包質(zhì)量、包資金、包債權(quán)債務(wù)等，做到自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。為鍛煉內(nèi)部施工技術(shù)人員市場競爭意識、實(shí)戰(zhàn)能力擔(dān)當(dāng)精神，加大內(nèi)部施工全程監(jiān)控考核，實(shí)行管理人員派駐制，派駐人員負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、合同履約、質(zhì)量、安全文明、環(huán)保、消防各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。為加強(qiáng)工程施工合同管理，強(qiáng)化施工合同履約，公司所有工程實(shí)行保證金制度，保證金分為競爭性(商務(wù))談判保證金和工程施工保證金，確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。

工程建設(shè)公司通過不斷強(qiáng)化工程施工管理，規(guī)范施工進(jìn)度報(bào)批及結(jié)算程序，健全和完善工程管理制度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，不斷提升工程質(zhì)量，對促進(jìn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。