淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作 提升市場化管理水平

今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)不斷深化內(nèi)部市場化管理。通過強(qiáng)化市場化基礎(chǔ)工作，早預(yù)算、嚴(yán)考核、重落實(shí)，進(jìn)一步提升市場化管理工作水平，確保全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

該公司通風(fēng)區(qū)緊抓市場化管理關(guān)鍵點(diǎn)。大力培育“人人都是經(jīng)營者”，“省下的就是賺下的”經(jīng)營管理理念。進(jìn)一步健全完善市場化運(yùn)營機(jī)制和考核機(jī)制，優(yōu)化管理流程，執(zhí)行成本預(yù)算控制，將成本細(xì)化、量化、分解，提高超前管理控制能力。該區(qū)加大考核力度，細(xì)化價(jià)格體系和考核機(jī)制，量化考核項(xiàng)目，規(guī)范市場運(yùn)作基礎(chǔ)，切實(shí)將市場化考核做細(xì)、做嚴(yán)。并將安全培訓(xùn)、材料、黨建、電力等成本、獎(jiǎng)懲納入到市場化考核中，直接與市場化工資掛鉤。層層分解，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，以激發(fā)干部職工工作積極性、主動(dòng)性。該區(qū)推行目標(biāo)成本管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用開支。按照考核目標(biāo)和生產(chǎn)情況，進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將內(nèi)部控制落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保落到實(shí)處。不斷強(qiáng)化對(duì)市場化工資結(jié)算分配及日清日結(jié)的監(jiān)督檢查考核，做到公開透明。通過查漏補(bǔ)缺，規(guī)范運(yùn)行，不斷提升經(jīng)營效益和市場化管理水平。