安順煤礦:導(dǎo)師帶徒出新招

為加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員素質(zhì)提升，重點(diǎn)抓住對(duì)新工人管理，安順煤礦堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效、創(chuàng)新”的培訓(xùn)宗旨，提高培訓(xùn)的規(guī)范性、針對(duì)性、實(shí)效性，破解了培訓(xùn)的“瓶頸”。
完善導(dǎo)師帶徒管理辦法，新工人上崗之前簽訂師徒合同，做到?jīng)]有師傅帶，新工人不能下井。嚴(yán)格圈定導(dǎo)師范圍，確保導(dǎo)師帶徒質(zhì)量，選聘具有一定專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、具有特殊技能的技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人作為導(dǎo)師。明確導(dǎo)師帶徒標(biāo)準(zhǔn)，做到一對(duì)一精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)幫教，每名導(dǎo)師帶徒1人，每月導(dǎo)師對(duì)徒弟進(jìn)行不少于4次的跟班輔導(dǎo)。
嚴(yán)格考核，促進(jìn)徒弟迅速提升，實(shí)行月度考核、4個(gè)月期滿考核以及管理人員現(xiàn)場(chǎng)抽查提問考核的方法，從師徒幫帶、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，鞭策師徒共同提升，考核優(yōu)秀的師徒，給予導(dǎo)師津貼和徒弟學(xué)習(xí)工資激勵(lì)，考核不合格的對(duì)師徒雙方分別進(jìn)行處罰。
該礦以適應(yīng)礦井發(fā)展需求，推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，實(shí)現(xiàn)人和崗位的最佳匹配。認(rèn)真研究崗位對(duì)職工素質(zhì)的要求，掌握每一名職工的狀態(tài)，把合適的人放到合適的崗位上、把放心的人放到不放心的崗位上。（申太輝）