韓班長(zhǎng)的“秘籍”

韓岐岐，一位在班組長(zhǎng)崗位上工作了近十年的“80后”，他以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度投身瓦斯抽放工作，先后獲得集團(tuán)公司“千米鉆機(jī)比武第二名”、“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)班組長(zhǎng)”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。作為一名“80后”，他不僅有使不完的干勁，更有自己的成功秘籍。

熱愛(ài)工作——求完美

作為一名班組長(zhǎng)，韓岐岐一直任勞任怨，勤勤懇懇，對(duì)工作力求完美。平日里，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，還是在同事在打鉆過(guò)程中遇到解決不了的問(wèn)題，他都努力的去協(xié)調(diào)、解決。施工頂板孔是采空區(qū)瓦斯治理一項(xiàng)重要措施，但是在綜采工作面回風(fēng)巷施工，條件惡劣，施工難度大。韓岐岐自告奮勇帶領(lǐng)班組，先后在5308工作面、5307工作面、5314工作面5313工作面施工頂板孔，并取得了良好的效果。

在5104巷施工時(shí)，煤體條件異常，施工進(jìn)度緩慢，工作一時(shí)陷入僵局。韓岐岐認(rèn)真研究多個(gè)鉆場(chǎng)的施工資料，多次實(shí)驗(yàn)，最終確定靠近底板1.5米范圍的煤體條件較好，將鉆孔軌跡控制在這個(gè)范圍內(nèi)后，鉆孔開(kāi)始了正常施工。他總說(shuō)：“干工作，要干就干好?！?/p>

傾心傳授——帶隊(duì)伍

在井下現(xiàn)場(chǎng)，韓岐岐手把手地教新工人如何使用打鉆工具，毫無(wú)保留地把自己的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。他尤其注重培養(yǎng)新工人的良好職業(yè)習(xí)慣，規(guī)范他們的操作行為，他常對(duì)新工人們說(shuō)：“你們來(lái)礦上班，上有父母，下有妻兒。下井干活必須時(shí)時(shí)處處講安全，沒(méi)有安全，掙再多錢，也是白搭！”

韓岐岐從細(xì)微處著手，努力培訓(xùn)新工人的工作習(xí)慣，要求他們干活前首先要注意安全，設(shè)備和工具的完好情況必須檢查，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬(wàn)不能干冒險(xiǎn)的活，不能圖省事。在他的言傳身教和諄諄勸導(dǎo)下，打鉆一班職工的整體安全素質(zhì)迅速提升，不少人逐漸從不懂、不會(huì)的新手成長(zhǎng)為技術(shù)嫻熟的操作能手。同時(shí)，打鉆一班這支年輕的隊(duì)伍，迅速成長(zhǎng)為全隊(duì)令人刮目相看、足可倚重的“主力軍”。

真情關(guān)愛(ài)——聚合力

班組的凝聚力決定著戰(zhàn)斗力，韓岐岐把凝聚職工向心力作為開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德和行為規(guī)范的教育，使職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，爭(zhēng)做新時(shí)代合格煤礦工人。積極創(chuàng)建“和諧班組”，配合區(qū)隊(duì)制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立班務(wù)公開(kāi)欄，讓職工參與管理，通過(guò)多種形式讓職工發(fā)表意見(jiàn)和建議，為加強(qiáng)班組建設(shè)起到了積極作用。他經(jīng)常說(shuō)的一句話是“群眾利益無(wú)小事。”只要是職工反饋的問(wèn)題，再小，他也當(dāng)大事去辦，積極尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了班組凝聚力，為安全生產(chǎn)提供了有力保證。

班組人員不足時(shí)，他主動(dòng)頂上去，班組誰(shuí)有困難時(shí)，他挺身而出。2018年4月份，一名職工生病住院期間，擔(dān)心家里的幾畝地沒(méi)人打理。他就組織黨員干部趁休息時(shí)間，去幫這名職工翻地、種地。事后，這名職工十分感激地說(shuō)：“韓班長(zhǎng)對(duì)我這么好，我咋能不好好工作呢?！?/p>